El escenario de planificación almacena la configuración del proceso de planificación: secuencia de creación de planes, periodicidad de la planificación, cortes de planificación, etc.
Para poder trabajar con escenarios, el usuario debe tener el rol de Agregar o modificar escenarios de planificación.

Principal

Configuración de la planificación de ventas por categorías de productos

Configuración de la planificación de producción

Estructura de los planes

Configuraciones adicionales

Materiales adicionales en IT

• Frecuencia (Anual, semestral, trimestral, mensual, etc.) determina en qué intervalos se ingresarán los datos del plan, se crearán pedidos según el plan y se analizará el plan-realidad. La frecuencia Mensual significa que, para fines de planificación, no importa si se indica el primer o el último día del mes en el hecho (ejecución del plan).
• Visualización del período (Rango de fechas o Número de período dentro del año)
• Planificar compras (Solo por cantidad o Por cantidad y monto) – permite ingresar planes de compras con precios y montos o solo planes de cantidad.
• Planificar ventas (Solo por cantidad o Por cantidad y monto) – similar a la configuración para el plan de compras.
• Moneda del escenario, si es diferente a la moneda de gestión, los datos reales en los informes de ejecución del plan se convertirán a esta moneda.

• Gestión del proceso de planificación – para el escenario se puede describir el proceso de planificación. El proceso de planificación es una secuencia de etapas. Cada etapa planifica uno de los tres: suministro, consumo o existencias. Los tipos de planes se vinculan a las etapas. Los planes se pueden generar secuencialmente por etapas a través del asistente de Gestión del proceso de planificación.

• Planificación por destinos – permite utilizar análisis de destino en los planes (planificar según las áreas de actividad, pedidos de clientes, etc.).

Consejo. Al utilizar la desagregación de planes por asignaciones, no se recomienda seleccionar datos de períodos anteriores o utilizar desplazamiento por período. Si las asignaciones que ya están provistas o implementadas antes del período de planificación se incluyen en los planes, no se podrán comparar las necesidades aisladas durante el análisis de planificación y ejecución. A través de los puestos de trabajo de generación de pedidos según los planes, se generarán pedidos adicionales a las necesidades de los pedidos, si la opción Almacén y entrega – Provisión de necesidades – Permitir aislamiento de productos más allá de las necesidades está habilitada.

Cálculo de la velocidad de ventas – permite obtener un plan de ventas por nomenclatura a partir del plan de ventas por categorías de productos, teniendo en cuenta la velocidad de ventas y las clasificaciones de la nomenclatura. Disponible si la opción funcional Clasificaciones de ventas de nomenclatura está habilitada en la sección NSI y administración – CRM y marketing – Marketing.

Si se marca la casilla Cálculo de necesidades de materiales, tipos de RC y recursos laborales, será necesario ingresar una especificación de recursos en el plan de producción.

para cada línea de la nomenclatura. Después de realizar el documento del plan de producción, el sistema iniciará una tarea para calcular los recursos necesarios para llevar a cabo el plan (materiales, recursos laborales, tiempo de los tipos de centros de trabajo). La duración del cálculo depende de la estructura de los productos especificados en las especificaciones. Si se desactiva la casilla, la columna de especificaciones en el plan se ocultará y no se realizará el cálculo.

Al calcular los materiales para el plan, se puede tener en cuenta la probabilidad de uso de los materiales. Se prevén tres estrategias de cálculo: la más probable, la optimista o la pesimista. La estrategia seleccionada afecta la forma en que se tiene en cuenta la probabilidad de uso del material especificada en las especificaciones y la necesidad de planificar materiales alternativos.

Para calcular las fechas de las necesidades de recursos y las fechas de inicio/lanzamiento de los semielaborados en el escenario, se puede especificar un calendario de trabajo diferente al calendario principal de la empresa. Esto permite modelar el trabajo de la empresa en diferentes escenarios con diferentes calendarios.. En ellos se especifica lo que planeamos específicamente: ventas por categorías, ventas por nomenclatura, consumo interno, producción, compras, ensamblaje/desensamblaje, existencias.
Los planes están disponibles si las opciones correspondientes están habilitadas en la sección NSI y administración – Presupuesto y planificación – Planificación.

Los planes según el Escenario de planificación pueden reflejarse en el subsistema de Presupuesto

Para ello, es necesario habilitar la opción Reflejar planes en la presupuestación y especificar el escenario de presupuestación. La reflectación en la presupuestación de un plan específico se define en forma de perfil de plan.

• Presentación “Desarrollo del subsistema de planificación 1C:ERP”
• Artículo “Ejemplo integral de planificación de producción en 1C:ERP: desde planes de ventas por categorías hasta MES”
• Webinar “Planificación calendario-volumétrica en una empresa química con ciclo de producción continuo”
• Webinar “Equilibrar la producción ante una demanda desigual”
• Artículo “Pronóstico de la demanda en 1C:ERP”