Un enfoque sensato para la gestión moderna del ciclo de vida de activos y proyectos

Según una investigación de PwC, el gasto global en proyectos de capital e infraestructura superará los 9 billones de dólares para el año 2025. Dentro de sectores intensivos en activos como la minería, los puertos, la refinación, la industria química, los metales pesados y la industria papelera, se espera que la inversión en nuevas plantas se duplique y alcance casi los 2 billones de dólares en el mismo período de tiempo. Estos nuevos activos deberían ser más inteligentes y confiables que los anteriores. Muchos de ellos se comunicarán directamente con el fabricante original del equipo y se requerirá un enfoque colaborativo para el mantenimiento de la planta. Sin embargo, esto solo considera algunos eslabones en la cadena de Gestión del Ciclo de Vida de Activos (ALM, por sus siglas en inglés). Lo que se necesita para todos los equipos es un enfoque que abarque todo el ciclo de vida. Y, especialmente cuando se está gastando tanto dinero, el enfoque principal debe estar en la gestión de proyectos del diseño inicial del activo. El enfoque modular de IFS Applications es único en su capacidad para capturar toda la información de diseño dentro de la aplicación empresarial antes de que el activo sea entregado o construido. Esto significa que todo el historial asociado con el elemento se puede encontrar en una sola aplicación desde el primer día.

He escrito un completo informe técnico sobre cómo la integración de la Gestión de Activos Empresariales (EAM, por sus siglas en inglés) y la gestión de proyectos generan valor en las organizaciones intensivas en activos. Explico cómo la mejora de los datos maestros para ALM es esencial para otra de las principales prioridades de las industrias intensivas en activos, el cumplimiento normativo y la adhesión a estándares (como ISO 5500x, por ejemplo). Por favor, descargue el informe técnico para obtener una imagen completa. Si tiene preguntas después de leerlo, estaré encantado de responderlas aquí en los comentarios o en LinkedIn.

Este artículo fue publicado originalmente en el blog de IFS.

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