En el mundo empresarial actual, la velocidad es un factor clave para mantenerse competitivo y mejorar la experiencia del cliente. AGL, una empresa que utiliza el sistema SAP para su planificación de recursos empresariales (ERP), ha implementado un proyecto llamado “extreme SAP” con el objetivo de acelerar la entrega de ideas en producción.

Anteriormente, AGL seguía un ciclo trimestral para implementar cambios en SAP. Sin embargo, estos cambios eran grandes y requerían despliegues pesados, lo que a menudo resultaba en interrupciones del sistema y falta de estabilidad durante el siguiente mes. Además, existía el riesgo de que los cambios quedaran obsoletos antes de llegar a producción.

Para abordar estos desafíos, AGL decidió adoptar un enfoque más ágil y automatizar las pruebas. El proyecto “extreme SAP” se ejecuta en paralelo a una actualización principal de SAP, con un valor de aproximadamente $130 millones. AGL está unificando sus sistemas ERP en una instancia más nueva de S/4HANA.

El objetivo principal de AGL es poder llevar una idea a producción en tan solo cinco días. Aunque actualmente han logrado reducir el tiempo a siete días, todavía están trabajando para alcanzar su objetivo final. Para lograrlo, han implementado cambios en su proceso, como la adopción de metodologías ágiles y la introducción de una mayor automatización de pruebas.

Anteriormente, el entorno SAP de AGL consistía en cinco o seis paisajes paralelos, desde desarrollo hasta producción. Realizar cambios en este entorno era complejo y requería una gran cantidad de actividades manuales. Sin embargo, AGL no tenía conocimiento del tiempo que llevaba todo el proceso, ya que no se estaban midiendo los tiempos de entrega. Esto generaba cuellos de botella en el proceso de implementación.

El proyecto “extreme SAP” ha permitido a AGL identificar y abordar estos cuellos de botella, con el objetivo de agilizar la entrega de ideas en producción. Aunque todavía tienen camino por recorrer para alcanzar su objetivo de cinco días, AGL está comprometido en seguir mejorando y optimizando su proceso.

En conclusión, la transformación de la entrega de ideas en producción con SAP es esencial para mantenerse competitivo en el mercado actual. AGL ha demostrado cómo adoptar metodologías ágiles y automatizar las pruebas puede acelerar el proceso y mejorar la experiencia del cliente. Este enfoque también permite a las empresas adaptarse rápidamente a los cambios en los requisitos del negocio, evitando así el desperdicio de tiempo y recursos en proyectos que ya no son relevantes.