Los costos de la cadena de suministro pueden tener un impacto significativo en las ganancias de una empresa. Si se logran ahorros suficientes en estos costos, los beneficios pueden aumentar considerablemente. No es raro que un esfuerzo concertado genere ahorros anuales de entre 2 y 10 millones de dólares estadounidenses, dependiendo del tamaño de la empresa. Sin embargo, para lograr ese grado de ahorro, es necesario saber dónde buscar. En este artículo, discutiremos siete áreas que consistentemente ofrecen oportunidades para reducir los costos de la cadena de suministro, tanto para empresas grandes como pequeñas y en todas las industrias.
Estas siete oportunidades se aplican a casi todos los aspectos de la gestión de la cadena de suministro, lo que permite un enfoque sistemático para la mejora. Esto es importante debido al amplio alcance de la cadena de suministro, que se extiende más allá de su empresa e incluye tanto a proveedores como a clientes. Un enfoque sistemático también es importante debido a los requisitos variables que los gerentes de la cadena de suministro deben manejar: grandes volúmenes y volúmenes pequeños; pedidos grandes y pedidos pequeños; entregas frecuentes y menos frecuentes; necesidades de manipulación especial; control de temperatura; ubicaciones en ciudades y países… y la lista continúa.
Antes de analizar las oportunidades para reducir los costos de la cadena de suministro, es importante considerar lo siguiente: el alcance y la variabilidad de las actividades de la cadena de suministro significan que cualquier persona que esté en el negocio para obtener ganancias debe comprender el “costo de servicio” para los diferentes tipos de clientes y los diferentes tipos de productos y servicios que su empresa les proporciona. Aquí hay solo tres ejemplos que muestran cómo el costo de servicio de la cadena de suministro varía según el tipo de negocio:
- Cemento: La entrega de productos de construcción, especialmente a sitios de construcción, es compleja. A menudo, los horarios de entrega deben ser precisos, ya que los trabajadores y el equipo están reservados para un período de tiempo específico para manejar la entrega.
- Supermercados: A menudo existen restricciones no solo en cuanto al horario de entrega, sino también en cuanto a la configuración del producto. Muchos supermercados exigen solo un producto por paleta.
Reducir los costos de la cadena de suministro puede ser un desafío, pero al identificar y aprovechar estas siete áreas de oportunidad, su empresa puede lograr ahorros significativos. Recuerde que un enfoque sistemático y una comprensión clara del costo de servicio son fundamentales para optimizar su cadena de suministro y aumentar las ganancias.
Artículo basado en: Supply Chain Quarterly
