La planificación de materiales basada en la demanda es una estrategia que puede ayudar a las empresas a reducir los compromisos de capital de trabajo y mejorar los niveles de servicio. Para implementar esta estrategia de manera efectiva, es importante definir indicadores clave de rendimiento (KPI) y utilizar análisis para monitorearlos.

SAP ahora ofrece una solución de planificación de materiales basada en la demanda, conocida como DDMRP, para SAP S/4HANA Cloud y las ediciones locales. A partir de principios de 2018, SAP también ofrecerá estas capacidades en SAP ERP Central Component (ECC). Por el momento, solo están disponibles complementos de terceros para manejar la función de análisis en S/4HANA Cloud, On-premises, ECC, Advance Planning and Optimization e Integrated Business Planning.

Antes de profundizar en los tres KPI principales que una empresa puede monitorear para evaluar el impacto de sus iniciativas de planificación de materiales basada en la demanda, es importante comprender cómo funciona esta estrategia.

La planificación de materiales basada en la demanda requiere establecer buffers de inventario en puntos estratégicos de la cadena de suministro, conocidos como posicionamiento de inventario, para planificar, programar y ejecutar el suministro de materiales de manera independiente en función de la demanda real. No solo es crítico el posicionamiento del inventario, sino también la cantidad de inventario colocada, conocida como dimensionamiento, para lograr una armonía entre la demanda y el suministro de materiales.

Un posicionamiento y dimensionamiento efectivos del inventario conducen de inmediato a beneficios comerciales, como la reducción del capital de trabajo, los costos de almacenamiento y los costos de materiales acelerados, al tiempo que aumentan la eficiencia de la producción a través de una capacidad de máquina y utilización de recursos efectivas.

Los análisis pueden desempeñar un papel importante en un enfoque de ciclo cerrado para la planificación de materiales, la gestión de pedidos de suministro, la retroalimentación regular y oportuna sobre la información y los flujos de materiales, y en la identificación de áreas de mejora.

A continuación, se presentan tres KPI o métricas basadas en la demanda que se pueden monitorear con análisis:

Integridad de la señal

La integridad de la señal en la cadena de suministro monitorea si hay una comunicación completa, correcta y oportuna de los datos e información necesarios para garantizar el reabastecimiento. Este reabastecimiento no solo debe ser oportuno, sino que también debe cumplir con la cantidad recomendada utilizando el enfoque basado en la demanda. Un retraso en la realización de un pedido de reabastecimiento o una discrepancia en la cantidad puede contribuir a interrupciones en la cadena de suministro. Los análisis pueden ayudar a investigar las causas raíz de estas interrupciones, con el fin de mejorar el flujo de información y mantener la integridad de la señal.

En resumen, la planificación de materiales basada en la demanda puede ser una estrategia efectiva para optimizar la gestión de inventario y mejorar la eficiencia de la cadena de suministro. Al definir y monitorear los KPI adecuados, y utilizar análisis para obtener información valiosa, las empresas pueden tomar decisiones más informadas y lograr mejores resultados en términos de capital de trabajo y niveles de servicio.

Fuente del artículo: Search SAP. Tech Target