La pandemia de Covid-19 obligó a las organizaciones de todo el mundo a adoptar el modelo de trabajo desde casa (WFH, por sus siglas en inglés), y la tecnología desempeñó un papel fundamental para hacerlo posible. Además, provocó que empleadores y empleados cambiaran su mentalidad y adoptaran el trabajo remoto para garantizar la continuidad del negocio y crear una fuerza laboral conectada, comprometida y feliz de manera virtual. Aunque algunas empresas se preparan para llamar a sus empleados a regresar a la oficina a medida que disminuye la propagación de la variante Omicron, no hay duda de que el trabajo remoto ha llegado para quedarse. Ahora, la pregunta es cómo pueden los líderes eliminar la fricción improductiva en el entorno de trabajo remoto y aumentar la productividad.

Confía en tus empleados y aumenta la flexibilidad

El trabajo remoto depende en gran medida de la responsabilidad y el compromiso de los empleados, y ambos requieren un grado inmenso de confianza. Permitir a los empleados tener flexibilidad en cuanto a horarios y métodos de trabajo puede ayudar a fomentar esa confianza. Al darles la libertad de organizar su tiempo y espacio de trabajo de acuerdo con sus necesidades individuales, es más probable que se sientan valorados y motivados para cumplir con sus responsabilidades de manera efectiva.

Mayor visibilidad entre líderes y miembros del equipo

Una de las ventajas del trabajo remoto es que ha nivelado la jerarquía dentro de las organizaciones. Es más fácil reunir a todos en una videollamada para escuchar al CEO que reunir a todos en la oficina del CEO. Sin embargo, las interacciones informales con el personal de alto rango que moldean la carrera de un empleado junior son menos probables de ocurrir. Por lo tanto, es importante que los líderes incluyan conversaciones no relacionadas con el trabajo y el mentorship como parte consciente de su responsabilidad diaria. Esto ayudará a mantener una conexión y un desarrollo profesional sólidos, incluso en un entorno de trabajo remoto.

En resumen, el trabajo remoto ha demostrado ser una forma efectiva de mantener la continuidad del negocio y promover la felicidad y el compromiso de los empleados. Sin embargo, para maximizar la productividad en este entorno, los líderes deben confiar en sus empleados, brindarles flexibilidad y mantener una comunicación cercana y constante. Al hacerlo, podrán eliminar la fricción improductiva y crear un entorno de trabajo remoto exitoso y eficiente.