La implementación de un sistema ERP (Enterprise Resource Planning) puede ser un desafío para cualquier empresa. Sin embargo, un nuevo estudio revela que la mayoría de los proyectos de ERP son exitosos.

El estudio, realizado por dos expertos con casi un siglo de experiencia combinada en software de fabricación, revela información valiosa que todo CEO debe conocer antes de implementar un ERP.

El sistema ERP centraliza todos los datos críticos que los fabricantes necesitan, desde la cadena de suministro hasta las finanzas y las operaciones, y los presenta en informes comprensibles y paneles de control en tiempo real, lo que permite a la dirección tomar mejores decisiones.

A pesar de los beneficios evidentes de un ERP, muchos CEOs se muestran reacios a embarcarse en un proyecto de implementación. Según Jeff Carr, CEO de Ultra Consultants, la mala reputación de los ERP es uno de los principales motivos de esta reticencia. Sin embargo, Carr asegura que los proveedores han facilitado las cosas y las empresas han aprendido de sus errores.

Para desmitificar la idea de que los proyectos de ERP son un fracaso, Carr se asoció con Cindy Jutras, presidenta y fundadora de la firma de investigación y asesoramiento Mint Jutras. Juntos, realizaron una encuesta a más de 300 líderes de empresas manufactureras y distribuidoras que ya habían implementado un ERP.

Los resultados de la encuesta fueron sorprendentes. Dos tercios de los encuestados calificaron su implementación de ERP como “exitosa” o “muy exitosa”. Solo el 1% consideró que su implementación fue un fracaso.

Estos resultados demuestran que los proyectos de ERP pueden ser exitosos si se abordan de manera adecuada. Sin embargo, es importante tener en cuenta algunos factores clave antes de embarcarse en la implementación de un ERP:

• Obtener el apoyo de la alta dirección: La implementación de un ERP requiere el compromiso y el apoyo de la alta dirección. Es importante que los CEOs comprendan los beneficios y estén dispuestos a respaldar el proyecto.
• Contar con el capital humano y financiero adecuado: La implementación de un ERP puede requerir una inversión significativa en términos de recursos humanos y financieros. Es importante contar con el personal adecuado y los recursos financieros necesarios para llevar a cabo el proyecto de manera exitosa.
• Desarrollar un plan sólido: Antes de implementar un ERP, es fundamental desarrollar un plan sólido que incluya objetivos claros, plazos realistas y un enfoque paso a paso para la implementación.

En resumen, los proyectos de implementación de ERP pueden ser exitosos si se abordan de manera adecuada. Los CEOs deben comprender los beneficios de un ERP y estar dispuestos a respaldar el proyecto. Además, es importante contar con el capital humano y financiero adecuado, así como desarrollar un plan sólido para la implementación.

Con la ayuda de expertos en ERP y la experiencia de empresas que han tenido éxito en la implementación, los CEOs pueden estar seguros de que su proyecto de ERP será un éxito.