La pelea entre Ashneer Grover y la gerencia de BharatPe ha estado ocurriendo desde hace algún tiempo, y no parece haber señales de que se calme entre los dos. Ha habido acusaciones mutuas, comentarios innecesarios y una serie de comentarios irrespetuosos. El miércoles (6 de abril), un ex empleado de BharatPe recurrió a LinkedIn para solicitar a la gerencia de la empresa que le pagara su salario correspondiente al mes de marzo. El individuo, Karan Darki, alegó que BharatPe había terminado el empleo de todo el personal administrativo antiguo y aún no les había pagado sus salarios. “Estuvimos con BharatPe desde que la empresa comenzó y ahora no estamos en ninguna parte debido a sus políticas internas. Somos personas pobres y tenemos nuestras casas que mantener, niños pequeños a los que cuidar. Hemos estado gastando nuestro propio dinero para el dinero en efectivo de la empresa y nuestras facturas de reembolso aún no han sido pagadas desde diciembre”, decía la publicación de LinkedIn.
Ashneer Grover, a quien se le despojó de todos los títulos de BharatPe el mes pasado por presunta “malversación de fondos de la empresa”, comentó en la publicación solicitando a la empresa que investigara este asunto. También etiquetó al director ejecutivo (CEO) de BharatPe, Suhail Sameer, y a la nueva jefa de control financiero, Hersimran Kaur, en el comentario. La hermana de Grover también comentó en un hilo separado de la misma publicación, llamando a la alta gerencia de BharatPe “un grupo sin vergüenza”. A lo que Suhail respondió que la empresa no tiene suficiente capital para pagar los salarios de los empleados despedidos, ya que su hermano se lo robó todo.
Esta disputa entre Ashneer Grover y la gerencia de BharatPe es un claro ejemplo de cómo los conflictos internos pueden afectar negativamente a una empresa. La falta de comunicación y la falta de transparencia en las políticas internas pueden llevar a situaciones desagradables como esta, donde los empleados se ven perjudicados y la reputación de la empresa se ve afectada.
Es importante que las empresas establezcan una cultura de comunicación abierta y transparente, donde los empleados se sientan seguros para expresar sus inquietudes y se les trate de manera justa. Además, es fundamental que las políticas internas sean claras y se cumplan de manera consistente para evitar malentendidos y conflictos.
En última instancia, la resolución de este conflicto entre Ashneer Grover y la gerencia de BharatPe dependerá de la voluntad de ambas partes para llegar a un acuerdo y encontrar una solución justa. Esperemos que puedan resolver sus diferencias de manera pacífica y que la empresa pueda seguir adelante sin más contratiempos.
