En el mundo empresarial actual, es común que las empresas se centren en satisfacer las necesidades inmediatas en lugar de pensar a largo plazo. Este enfoque a corto plazo, conocido como “short-termism”, puede tener consecuencias negativas para la sostenibilidad de la cadena de suministro.

Según un estudio realizado por la Universidad Estatal de Washington, casi el 80% de los directores financieros (CFOs) admiten que sacrificarían el valor económico de la empresa con el fin de cumplir con las expectativas de ganancias del trimestre. Esta presión por obtener resultados inmediatos está impulsada principalmente por la demanda de los inversores a corto plazo.

Además de la presión del mercado de valores, existen otros factores que contribuyen a la toma de decisiones a corto plazo. La reacción a movimientos de la competencia, los bonos corporativos basados en objetivos a corto plazo, una cultura empresarial enfocada en el corto plazo y la tendencia a priorizar soluciones a corto plazo frente a la incertidumbre son algunos de estos factores.

Los equipos directivos que se centran en el corto plazo tienden a enfatizar medidas de rendimiento como el precio de las acciones, el crecimiento de los ingresos y los beneficios brutos y operativos. Sin embargo, las medidas a largo plazo del negocio incluyen la cuota de mercado, la calidad, la innovación, la reputación de la marca, el desarrollo del talento y la sostenibilidad.

En una entrevista con HBR, Peter Senge, fundador de la Sociedad para el Aprendizaje Organizacional, afirmó que el “short-termism” está obstaculizando el progreso. Según él, si los líderes empresariales se centran únicamente en maximizar el retorno de la inversión a corto plazo, no llegarán muy lejos.

Por otro lado, el enfoque a largo plazo tiene resultados sólidos. Según el Índice de Horizonte Corporativo de McKinsey, las empresas que se centran en el largo plazo superan a las clasificadas como a corto plazo, con un 47% más de ingresos y un 36% más de crecimiento de beneficios. El índice también reveló que el 87% de los CEO informaron que estaban bajo presión para generar resultados financieros sólidos en un plazo de dos años. Sin embargo, aquellos que resistieron esta presión y buscaron un valor a largo plazo, incluso a expensas de las ganancias a corto plazo, pudieron obtener recompensas considerablemente mayores.

En resumen, la sostenibilidad en la cadena de suministro no debe ser considerada como un desafío a largo plazo, sino como un imperativo empresarial. Aquellas empresas que adopten un enfoque a largo plazo podrán obtener beneficios financieros sólidos y asegurar la sostenibilidad a largo plazo de su cadena de suministro.