Los proyectos de desarrollo de productos no pueden avanzar sin evidencia que respalde que se puede producir un producto viable. Por eso necesitas una prueba de concepto (POC) para demostrar que una idea de negocio o proyecto tiene bases sólidas. Entonces, ¿qué es una prueba de concepto? Suena un poco como un prototipo o un producto mínimo viable, pero no es lo mismo. Compararemos esos métodos de desarrollo de productos más adelante, pero primero las bases, empecemos con una definición de prueba de concepto. ¿Qué es una prueba de concepto (POC)? Una prueba de concepto es evidencia obtenida de un proyecto piloto, que se ejecuta para demostrar que una idea de producto, plan de negocio o plan de proyecto es factible. Por ejemplo, en el desarrollo de medicamentos, se utilizan ensayos clínicos para determinar si un nuevo medicamento será seguro y efectivo, obteniendo así pruebas de concepto para un producto final. Los resultados de una prueba de concepto se recopilan en un documento de prueba de concepto que ayuda a los interesados a comprender mejor cuáles son los criterios de éxito de la prueba de concepto. Obtenga su plantilla gratuita de estudio de viabilidad Utilice esta plantilla gratuita de estudio de viabilidad en Word para gestionar mejor sus proyectos. Descargar archivo de Word Pero esa definición no cubre todo lo que hace una prueba de concepto. Una prueba de concepto recopila comentarios de los usuarios y conocimientos de los miembros de su equipo, incluidos aquellos que de otra manera no habrían contribuido, mitigando así los riesgos imprevistos. La POC es una parte importante del proceso de desarrollo de productos en muchas industrias y campos, como: Desarrollo de software Desarrollo de negocios Gestión de proyectos Manufactura, TI, atención médica y ciberseguridad, entre otras industrias. Una prueba de concepto es un proyecto crítico que puede determinar la viabilidad de su proyecto real más adelante. Para asegurarse de hacer todo lo posible para obtener resultados, bríndese a usted y a su equipo las herramientas adecuadas. ¿Cuál es el propósito de una prueba de concepto? El propósito principal de una prueba de concepto es determinar si una nueva idea de producto o negocio es factible y probable que tenga éxito en el mercado antes de que una empresa continúe con su desarrollo. Para lograr esto, una POC requiere una investigación y pruebas exhaustivas. Una prueba de concepto también puede recopilar comentarios de clientes potenciales, inversores y el equipo de desarrollo de productos. Beneficios de usar una prueba de concepto La prueba de concepto es muy valiosa porque es un proyecto piloto para evaluar la viabilidad de su plan antes de que comience el trabajo, similar a un prototipo o un “producto mínimo viable” de fabricación ágil. Una prueba de concepto verifica que los conceptos y teorías aplicados a un proyecto darán como resultado un producto final exitoso. Las POC no producen entregables, ya que el problema central que se está considerando es la viabilidad del proyecto. Aquí hay algunos de los principales beneficios de usar una prueba de concepto durante las etapas iniciales de desarrollo de sus proyectos: Proporciona a los inversores potenciales y a los tomadores de decisiones datos valiosos para determinar si el proyecto o la idea de producto será factible y cuán valioso será para el público objetivo. Proporciona a los equipos de desarrollo comentarios importantes de los usuarios e información sobre la demanda del mercado, el público objetivo y los puntos críticos. Sirve como un paso importante del proceso de desarrollo de productos porque es la base para su prototipo de producto y producto mínimo viable. Pasos para escribir una prueba de concepto Como se mencionó, una prueba de concepto es un proyecto y, como cualquier proyecto, debe estar claramente definido. Aunque no hay un método estandarizado para escribir una prueba de concepto, deberá desglosar el proceso de prueba de concepto en pasos accionables. Para ayudarlo, hemos delineado estos pasos generales para escribir un documento de prueba de concepto. 1. Defina sus criterios de éxito Para tener mediciones precisas de viabilidad de la prueba de concepto, debe tener un conjunto de métricas o criterios de éxito. Para definir los criterios de éxito para su proceso de POC, puede comenzar entrevistando al cliente, ya que su satisfacción determinará si la prueba de concepto es un éxito. Plantilla de recopilación de requisitos de ProjectManager. Descargar ahora 2. Estime la duración y el esfuerzo Cuando esté trabajando en una POC, es un proyecto, pero no es el proyecto final. Deberá estimar la duración y el esfuerzo que se dedicarán al proyecto piloto de prueba de concepto. 3. Defina el alcance de su POC El alcance de su prueba de concepto determina qué se hará y medirá en el proyecto piloto. Definir el alcance de su prueba de concepto es clave para obtener resultados precisos. Incluso si se demuestra que la POC es viable, esa prueba de concepto no sirve de nada si el alcance no es correcto porque no evaluó el proyecto a fondo. Plantilla de alcance de proyecto gratuita de ProjectManager. Descargar ahora 4. Elija sus recursos Quién elija para ejecutar el proyecto piloto de prueba de concepto es tan importante como el proceso de planificación. Desea asegurarse de que tengan las habilidades adecuadas para hacer un trabajo minucioso. Ejemplos de prueba de concepto Aquí hay algunos ejemplos para comprender mejor cómo se podría utilizar un documento de prueba de concepto en diferentes escenarios. Prueba de concepto en desarrollo de software En el desarrollo de software, una prueba de concepto se utiliza para establecer si es viable crear un software. Para hacerlo, los equipos de desarrollo deben establecer quién necesita este software, qué problemas resolvería, qué se necesita para desarrollarlo desde el punto de vista de los recursos y si es técnicamente factible crearlo. El equipo de desarrollo de software realizará lluvias de ideas y entrevistará a usuarios potenciales para comprender mejor cómo debería ser el software. Además, al igual que al crear cualquier producto, el equipo debe investigar las soluciones existentes que ofrecen los competidores. Estos hallazgos se incluirán en un documento de prueba de concepto que explicará si se debe crear el software al explicar su viabilidad técnica, impacto comercial y potencial para tener éxito en el mercado. Prueba de concepto en desarrollo de productos Cuando las empresas están desarrollando un producto, hay algunos atributos y requisitos que se esperan de él, como su costo, funcionalidad, calidad y durabilidad. Antes de crear un prototipo, los equipos de desarrollo de productos realizarán investigaciones y pruebas para establecer si es factible desarrollar dicho producto. Luego, recopilarán sus hallazgos en un documento de prueba de concepto que se utilizará para mostrar a las partes interesadas internas y externas que el producto se puede desarrollar. Finalmente, obtendrán la aprobación para construir un prototipo y avanzar con el proceso de desarrollo del producto. Prueba de concepto en desarrollo de negocios De manera similar, en el desarrollo de negocios, una prueba de concepto se refiere a las pruebas e investigaciones que se realizan para determinar si un plan de negocios es factible para convencer a los posibles inversores de financiarlo. Por ejemplo, algunas nuevas empresas desarrollan procesos de producción o tecnologías innovadoras que tienen el potencial de ser eficientes y rentables. En muchos casos, estas nuevas empresas necesitan financiamiento para alcanzar los ambiciosos objetivos que se han fijado. Sin embargo, primero deben realizar pruebas y recopilar pruebas de concepto para demostrar que el proceso realmente funciona y solicitar financiamiento al gobierno o a inversores privados. Prueba de concepto en marketing y ventas En marketing y ventas, una prueba de concepto es una demostración del producto que se realiza para validar las suposiciones iniciales de la investigación de mercado. Una vez que haya determinado cuál es el mercado objetivo para su nuevo producto y cuáles son los puntos problemáticos que su producto resolverá, puede realizar grupos de enfoque, encuestas o presentaciones como ejercicio de prueba de concepto. Estos pueden ayudar a determinar si sus suposiciones sobre su mercado objetivo y el éxito potencial de su producto fueron correctas, o si en el caso contrario, su planificación de marketing necesita más trabajo. Prueba de concepto en gestión de proyectos Los proyectos toman muchas formas diferentes, por lo que el proceso de prueba de concepto puede variar ligeramente de un proyecto a otro. Sin embargo, en términos generales, una prueba de concepto en gestión de proyectos se utiliza para demostrar que una idea de proyecto se puede implementar en el mundo real y si su entrega final es alcanzable. El objetivo principal de una POC de proyecto es utilizar la investigación y las pruebas para verificar si los métodos y la tecnología que se utilizarán en el proyecto probablemente funcionarán antes de invertir recursos financieros en él. Prueba de concepto vs. Prototipo La prueba de concepto puede sonar como la construcción de un prototipo, pero hay diferencias y cada uno tiene su propia función. La POC es una especie de proyecto pequeño para probar la idea: existe únicamente para mostrar que un concepto de producto es funcional y se puede desarrollar. La creación de prototipos es otro ejercicio importante. La creación de prototipos se realiza para ayudar a visualizar cómo funcionará un producto en el mundo real. Muestra el diseño, la navegación, el diseño, etc. Por lo tanto, una prueba de concepto muestra que se puede hacer una idea de producto y el prototipo muestra cómo se hace. Eso no significa que estos dos conceptos sean mutuamente excluyentes. Comparten algunos puntos en común. Esto se debe a que la prueba de concepto comparte los comentarios de los usuarios con el equipo, les permite investigar tecnologías emergentes y, por supuesto, muestra a los inversores y tomadores de decisiones que el concepto funciona. Una vez que la POC ha demostrado que el proyecto es viable, a menudo se crea un prototipo. Prueba de concepto vs. Producto mínimo viable (MVP) Un producto mínimo viable (MVP) es una versión mejorada de su prototipo de producto. En pocas palabras, un producto mínimo viable tiene solo las características básicas que sus usuarios necesitarían para tener una idea de cómo es su producto y qué hace. En resumen, la principal diferencia entre la prueba de concepto y el producto mínimo viable es que se presentan en diferentes etapas del proceso de desarrollo de productos y sirven para propósitos totalmente diferentes. Informar sobre una prueba de concepto con ProjectManager Estos son los parámetros básicos que conforman una prueba de concepto exitosa. Los resultados de su proyecto piloto deben ser difundidos. Si la comunicación es confusa, nadie en el equipo del proyecto sabrá acerca de la prueba de concepto. Hay muchos datos de POC que se deben recopilar y eso significa muchos números para analizar. ProjectManager puede ayudar. Las tres vistas de gestión de proyectos reflejan instantáneamente estas actualizaciones de estado. Estas actualizaciones de estado se convierten en gráficos y diagramas coloridos en nuestros paneles en tiempo real que muestran el progreso, el estado de las tareas, la carga de trabajo y más. Los gerentes de proyecto pueden mantener el proceso de prueba de concepto en el camino correcto y, cuando sea el momento de presentar los resultados de su POC, filtrar los gráficos y diagramas para mostrar solo los datos que el cliente necesita. La prueba de concepto es fundamental para el proceso de desarrollo de productos. La POC es el proyecto antes del prototipo, el producto mínimo viable y el producto final. Tener acceso a las herramientas adecuadas de gestión de proyectos puede ayudarlo a hacer el trabajo correctamente, independientemente de la escala. ProjectManager es un software de gestión de proyectos en línea que tiene los datos más precisos para mantener su POC en el camino correcto y luego hacer que el proyecto completo avance según lo planeado. La programación con gráficos de Gantt en línea, la visualización del flujo de trabajo en tableros kanban y un panel de gestión de proyectos en tiempo real son solo algunas de nuestras características. Véalas todas y cómo pueden ayudarlo a llevar su proyecto a un final exitoso al tomar esta prueba gratuita de 30 días hoy.