Un CEO interino es un ejecutivo contratado por la Junta Directiva de una corporación (con fines de lucro o sin fines de lucro) como una persona temporal para ocupar ese cargo hasta que se contrate un reemplazo permanente. Hay varias razones por las que se contrata a un CEO interino. Una de ellas es cuando la persona que ocupaba ese cargo deja repentinamente debido a una enfermedad grave o fallecimiento, y la organización no tenía suficiente planificación de sucesión para hacer frente a esa crisis. Otra razón es cuando el CEO tiene que tomar una licencia de ausencia, con una alta probabilidad de que la persona regrese en cuestión de meses, por ejemplo, menos de un año. También puede suceder que la Junta Directiva decida que la organización necesita un conjunto diferente de habilidades en el rol de CEO. Por ejemplo, la organización puede necesitar someterse a un cambio importante y requiere un CEO con habilidades sólidas para guiar un cambio exitoso, y está claro que el CEO actual no tiene, o no puede desarrollar pronto, esas habilidades.

Es importante destacar que la gran mayoría de la información sobre los CEO interinos es aplicable tanto a corporaciones con fines de lucro como sin fines de lucro. Las principales diferencias entre las organizaciones dependen más de la etapa actual de vida de la organización, su cultura y sus prioridades estratégicas actuales, que de las diferencias entre sus misiones. Por ejemplo, una organización sin fines de lucro pequeña se parece mucho más a una empresa con fines de lucro pequeña que a una organización sin fines de lucro grande. Las diferencias clave entre el rol de CEO en una empresa con fines de lucro en comparación con una sin fines de lucro pueden estar relacionadas con si la empresa con fines de lucro está listada públicamente y, por lo tanto, tiene prioridades sólidas para satisfacer a los accionistas.

Contratar a un CEO interino

La contratación de un CEO interino implica la mayoría de las consideraciones de contratar a un CEO permanente, y más. El candidato debe estar disponible para contratar y idealmente tener experiencia algo similar en una industria y organización también similares. También necesita poder trabajar con éxito en una situación temporal, lo que significa establecer y mantener rápidamente relaciones de trabajo exitosas con las partes interesadas clave, como miembros de la Junta Directiva, empleados y representantes significativos entre los constituyentes externos. La persona también necesita habilidades sólidas en gestión de transiciones, incluyendo minimizar cualquier impacto de la salida del CEO anterior y la llegada de un nuevo CEO permanente que reemplace al interino. Estas habilidades deben ser utilizadas con éxito por otros que saben que la persona en el rol interino no estará a largo plazo.

Trabajar como CEO interino

Tanto si estás contratando a un CEO interino como si estás considerando ser uno, los siguientes artículos te darán una perspectiva más amplia sobre el rol y cómo la persona en ese rol probablemente trabajará con otros dentro y alrededor de la organización.

En resumen, un CEO interino es una solución temporal para llenar un vacío en el liderazgo de una organización hasta que se contrate un reemplazo permanente. La contratación de un CEO interino implica consideraciones adicionales en comparación con la contratación de un CEO permanente. Tanto si estás contratando a un CEO interino como si estás considerando ser uno, es importante comprender las responsabilidades y expectativas asociadas con este rol.