Existen diferentes formas de llevar a cabo un proyecto de construcción. Los elementos de cualquier proyecto de construcción incluyen el diseño, la planificación, la construcción y la financiación. La gestión de la construcción con riesgo, también conocida como CM at Risk o CMAR, es un enfoque de gestión de la construcción que está ganando popularidad. Pero eso no significa que CM at Risk sea adecuado para usted, ya que existen ventajas y desventajas en este enfoque innovador. Vamos a analizar qué es CM at Risk y compararlo con otros métodos de entrega de proyectos de construcción para que usted pueda decidir cuál es el enfoque más adecuado para su organización y proyecto.
¿Qué es la Gestión de la Construcción con Riesgo?
CM at Risk difiere de otros enfoques de entrega de proyectos de construcción más tradicionales, como el diseño-construcción donde se combinan dos contratos. En CM at Risk, el diseño y la construcción son dos contratos separados y la consideración para la selección final se basa en más que solo el costo total más bajo de la construcción. En CM at Risk, el gestor de la construcción se compromete a entregar el proyecto dentro de un precio máximo garantizado (GMP). El gestor de la construcción actúa como consultor del propietario del proyecto durante las fases de desarrollo y diseño o servicios de preconstrucción. Durante la fase de construcción, actúa como el contratista general. Dado que el gestor de la construcción está obligado al GMP, su relación cambia ya que actúan en interés del propietario mientras gestionan y controlan los costos de construcción para no exceder el GMP. Si lo hacen, la empresa de gestión de la construcción sufrirá una pérdida financiera. Incluso antes de que el diseño del proyecto esté completo, el gestor de la construcción participa en la estimación de los costos del proyecto. Esto se basa en los objetivos del diseñador y del propietario, así como en el alcance general del proyecto. El diseño puede ser modificado para equilibrar los costos, el cronograma, la calidad y el alcance del proyecto. Se ahorra tiempo, esfuerzo y dinero en este enfoque en comparación con tener que modificar o rediseñar cualquier documento de construcción completado.
Pros y Contras de CM at Risk
Por supuesto, CM at Risk es solo uno de los muchos métodos de entrega de proyectos de construcción, ya que no existe una metodología única para todos los proyectos. Ciertamente, existen buenas razones para utilizar CMAR, por eso ha sido adoptado por muchas empresas de construcción. Sin embargo, también existen algunos problemas con CM at Risk. Antes de poder tomar una decisión informada sobre su metodología preferida, es necesario ver el panorama completo.
Pros de CM at Risk
La ventaja de utilizar CM at Risk es que este tipo de contrato reduce los riesgos potenciales generales del propietario, ya que cada uno de los contratos para el propietario, el diseñador y el gestor de la construcción establece el GMP. Esto beneficia al propietario, ya que significa que tiene un presupuesto predecible y cualquier cantidad superior al GMP está cubierta por el gestor de la construcción. El cliente también se beneficia al contratar al gestor de la construcción en función de sus cualificaciones. Esto es bueno para el proyecto, pero también para el cliente, ya que el gestor de la construcción tiene una fuerte lealtad hacia ellos. ¿Por qué? El negocio del gestor de la construcción depende de referencias y trabajos repetidos, por lo que es importante tener una relación positiva con el gestor. Cualquier interacción negativa puede afectar el trabajo futuro del gestor de la construcción y la solvencia de su negocio.
Otra ventaja de CM at Risk es que aumenta la velocidad del proyecto al evitar retrasos en la construcción. Por un lado, el gestor de la construcción puede tomar decisiones para ayudar a mantener el cronograma en marcha y entregar el proyecto a tiempo. También está el hecho de que las modificaciones de diseño generalmente se realizan antes de que se finalicen los planos, lo cual es mucho más rentable que hacer cambios en el sitio de construcción.
Los gestores de construcción también tienen más responsabilidades que les permiten conectar al propietario y al diseñador con la construcción real. Esto fortalece la coordinación entre las partes y proporciona un canal de comunicación eficiente para fomentar la colaboración. El gestor de construcción en el sitio puede realizar tareas importantes como cerrar contratos, crear y almacenar permisos, supervisar documentos de inspección y más.
La relación de CM at Risk también ofrece un alto nivel de control de costos, ya que hay más transparencia. Todos los costos y tarifas están a la vista, por lo que es menos probable que haya una relación adversarial entre las diferentes partes. Se ahorra tiempo y esfuerzo, ya que no hay “compras de ofertas” y hay una mayor responsabilidad general.
Contras de CM at Risk
Aunque hay muchas ventajas para aquellos que eligen CM at Risk, aquellos que se benefician tienden a ser los que gestionan proyectos más grandes. Si está gestionando un proyecto más pequeño, es posible que no encuentre CMAR tan ventajoso. Al planificar la construcción de un proyecto más pequeño, a menudo es difícil determinar el alcance preciso del trabajo que se necesita, lo que significa que no podrá calcular un GMP preciso.
Otro problema es si el gestor de la construcción se incorpora al proyecto demasiado tarde. Llegar tarde puede significar que la aportación del gestor de la construcción no se tiene en cuenta por parte del equipo de arquitectos. Si el gestor de la construcción ve problemas con los planos creados por el arquitecto que requieren cambios, habrá más costos involucrados y puede causar retrasos.
Aunque el GMP ayuda a limitar los costos excesivos en un proyecto de construcción, siempre existe el riesgo de que tener en cuenta las consideraciones necesarias para la planificación y realizar cambios en un contrato de CM at Risk termine costando más. El propietario aún puede preferir un CMAR porque hay más seguridad para ellos y su inversión. Sin embargo, existen otros tipos de acuerdos que podrían ser más rentables para el proyecto. Esto no significa que el propietario esté completamente protegido de los riesgos en el proyecto de construcción. Por ejemplo, si alguno de los documentos del contrato tiene inconsistencias o falta algo importante, el propietario podría encontrarse responsable de esos costos adicionales. Esto puede hacer que el propietario sienta que el mejor precio que pensaba que estaba garantizado no es el costo real del proyecto de construcción.
CM at Risk vs. Otros Métodos de Entrega de Construcción
Si CM at Risk es adecuado para usted depende de su organización y proyecto. Si no es una buena opción, existen otros métodos de entrega de construcción disponibles. Veamos cómo se compara CM at Risk con tres métodos comunes de entrega de construcción.
CM at Risk vs. Diseño-Licitación-Construcción
CM at Risk tiene similitudes con el diseño-licitación-construcción, a veces incluso se le llama diseño-construcción ligero, pero hay diferencias. CMAR aprovecha parte de la colaboración del diseño-construcción, sin embargo, la responsabilidad del rendimiento para el ingeniero y el contratista son separadas. El propietario coordina entre los problemas de diseño y construcción. El diseño-licitación-construcción se realiza bajo un solo contrato que integra los intereses comerciales y de entrega de un equipo de diseño-construcción.
CM/GC vs. CM at Risk
CM/GC significa gestor de construcción/contratista general. Es un método de entrega de proyectos en el que un propietario se involucra con un gestor de construcción durante el proceso de diseño para proporcionar aportes de constructibilidad. Esto es lo mismo que en CM at Risk y el CM/GC también se selecciona en función de las cualificaciones, la experiencia previa y el mejor valor. La diferencia entre esto y CM at Risk es que hay contratos separados para todas las partes y el CM/GC puede ser seleccionado cuando el diseño no esté más del 30 por ciento completo.
CM at Risk vs. CMMP
CMMP significa gestión de construcción multi-prime y también se llama multi-prime (MP). En este método de entrega de construcción, el propietario actúa como un contratista general que contrata a cada miembro del equipo de diseño y a los contratistas principales. Esto es mejor para un propietario experimentado, ya que gestionará el proyecto, a diferencia de CM at Risk en el que se selecciona un gestor de construcción con ese propósito. Es un buen plan para los subcontratistas que tienen una relación contractual directa con el propietario, lo que agiliza el pago.
Asociaciones Público-Privadas (PPP) vs. CMAR
Como su nombre lo indica, esto es tanto una empresa pública como privada y es el resultado de una asociación entre ambas. Estos proyectos tienden a ser construcciones como viviendas asequibles y trabajos de infraestructura. Están controlados por una empresa privada, que es eficiente y tiene experiencia en construcción, y al igual que los proyectos públicos, hay un propietario de proyecto constante, disminución de riesgos de pago y el proyecto tiene como objetivo beneficiar al público.
ProjectManager Ayuda con CMAR
ProjectManager es un software de gestión de proyectos de construcción que se adapta a las necesidades de cualquier método de entrega de construcción, incluido CM at Risk. Nuestro software puede conectar a todos los miembros del equipo del proyecto, tiene almacenamiento de archivos ilimitado para actuar como un centro centralizado para todos sus dibujos y documentación de construcción y tiene múltiples vistas de proyecto que permiten a cada parte trabajar en las herramientas que prefieren.
Manténgase Conectado en Nuestra Plataforma de Colaboración
CM at Risk funciona cuando el propietario, el equipo de diseño y el gestor de construcción están en comunicación entre sí. Deben poder conectarse para implementar cambios en el diseño antes de que se vuelvan demasiado costosos. Con nuestra herramienta en línea, toda la comunicación y los datos se actualizan en tiempo real. Los usuarios pueden comentar, compartir archivos e incluso etiquetar a cualquier persona involucrada en el proyecto para incluirlos en la discusión.
Trabaje como Desea con Múltiples Vistas de Proyecto
Otro problema con CM at Risk es que está trabajando con un grupo diverso de personas. Los equipos de diseño trabajan de una manera y los gestores de construcción de otra, pero todos tienen que compartir datos y trabajar juntos. Nuestra herramienta tiene múltiples vistas de proyecto para que los gestores de construcción puedan usar gráficos de Gantt o la vista de hoja, mientras que los diseñadores pueden gestionar su trabajo en tableros kanban o vistas de lista. Incluso hay una vista de calendario que los propietarios encontrarán útil para mantenerse al tanto de los hitos y plazos. También hay herramientas de gestión de recursos para equilibrar la carga de trabajo de su equipo y mantenerlos productivos, una característica que los gestores de construcción apreciarán. Mientras que los propietarios pueden realizar un seguimiento del progreso y rendimiento del trabajo desde un nivel superior con paneles de control en tiempo real que monitorean seis métricas del proyecto. Cuando necesiten datos más detallados, pueden utilizar informes personalizables sobre el estado del proyecto, las tareas, el tiempo y mucho más.
ProjectManager es un software galardonado de gestión de proyectos de construcción que le ayuda a gestionar proyectos sin importar qué método de entrega prefiera. Es una excelente herramienta para CM at Risk con características que conectan a todas las partes involucradas y les ayudan a planificar, monitorear e informar sobre el proyecto en tiempo real.
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