Este artículo de blog tiene como objetivo ser una introducción rápida y básica a la teoría y práctica del Liderazgo Apreciativo, tal como se expone en un libro reciente de Diana Whitney, Amanda Trosten-Bloom y Kae Rader. El nombre del libro es Liderazgo Apreciativo: Enfócate en lo que funciona para impulsar un rendimiento ganador y construir una organización próspera. En las próximas semanas, una de las autoras, Amanda Trosten-Bloom, compartirá algunos de sus pensamientos sobre el liderazgo apreciativo en este blog. Sin duda, Amanda proporcionará una visión más matizada e inteligible del Liderazgo Apreciativo en sus entradas. Y es posible que esté inclinada a responder a la comparación demasiado simple entre el Liderazgo Apreciativo y el Liderazgo Transformacional contenida en esta entrada del blog.
La base del Liderazgo Apreciativo es una teoría y enfoque de organización conocido como Indagación Apreciativa (IA). La diferencia fundamental entre la IA y otros enfoques de trabajo con organizaciones es que, en lugar de centrarse en lo que está mal o roto, e intentar arreglarlo, la IA busca descubrir las cualidades y capacidades positivas y únicas de una organización y utiliza estas como base para el desarrollo o cambio futuro. Es un enfoque altamente participativo que implica hacer preguntas estratégicamente formuladas sobre las fortalezas colectivas de una organización, logros, historias de éxito, tradiciones positivas y visiones para el futuro. La IA se basa en la premisa de que las organizaciones cambiarán en la dirección de las preguntas formuladas. Si las preguntas se centran en problemas o situaciones difíciles, eso es lo que seguirás encontrando. Y si el enfoque se centra en lo que la organización hace mejor, moverás la organización en esa dirección y podrás construir cambios sostenibles basados en estas narrativas emergentes. La IA se basa firmemente en la teoría del construccionismo social, ideas sobre el poder de las conversaciones generativas y la centralidad de las relaciones y el lenguaje en el funcionamiento de las organizaciones.
Definición y Cinco Estrategias Fundamentales
El modelo de liderazgo presentado por Whitney, Trosten-Bloom y Rader está extremadamente alineado y consistente en teoría y práctica con la IA. Las autoras definen el Liderazgo Apreciativo como la capacidad relacional para movilizar el potencial creativo y convertirlo en poder positivo, para poner en marcha ondas positivas de confianza, energía, entusiasmo y rendimiento, para marcar una diferencia positiva en el mundo. Con muy poco esfuerzo, esto podría convertirse en una definición de la IA en sí misma. Las autoras presentan las Cinco Estrategias Fundamentales del Liderazgo Apreciativo: Indagación, Iluminación, Inclusión, Inspiración e Integridad. Nuevamente, en línea con los fundamentos del enfoque de la IA para el cambio organizacional. Dejaré la descripción más detallada de estas estrategias para próximas entradas, ya sea por parte de Amanda o de este escritor.
Comparación con el Liderazgo Transformacional
La similitud entre las Cinco Estrategias Fundamentales y el conocido modelo de 4-I del Liderazgo Transformacional es interesante. No es solo que la Influencia Idealizada, la Motivación Inspiradora, la Estimulación Intelectual y la Consideración Individualizada comiencen con la misma letra que el modelo de 5-I del Liderazgo Apreciativo. Hay una cierta superposición entre los dos modelos en términos de cómo se conceptualiza el liderazgo. En mi opinión, una diferencia significativa es que el Liderazgo Apreciativo está firmemente arraigado en uno de los enfoques más ampliamente utilizados e innovadores para la organización que ha surgido en la época posmoderna. Las autoras han tomado eficazmente las teorías y prácticas de la Indagación Apreciativa y las han traducido en una actitud y enfoque de liderazgo que puede ser adoptado y puesto en práctica de manera bastante paso a paso. Me parece que estos no son reclamos que puedan hacer los defensores del Liderazgo Transformacional. El Liderazgo Apreciativo está claramente en sus primeras etapas en comparación con el Liderazgo Transformacional en cuanto a la cantidad de investigación y análisis que se ha llevado a cabo en un intento por determinar correlaciones con la efectividad organizacional y otras métricas de éxito. Pero al tener la IA como su fundamento, en mi opinión, el Liderazgo Apreciativo se establece de inmediato como un par legítimo y valioso del Liderazgo Transformacional. Será divertido ver si esta opinión se mantiene.
– Steve Wolinski ofrece servicios de desarrollo de liderazgo, cambio organizacional y gestión del talento a numerosas organizaciones públicas, privadas y sin fines de lucro.
