Conoces la historia. Él utiliza la lógica en cada situación e intenta controlar todas las circunstancias posibles. Ella es personal y solo se preocupa por vivir el momento, confiando en que todo saldrá bien. Se conocen y se sienten instantáneamente atraídos, solo para descubrir que los opuestos se atraen. Lentamente, llegan a un compromiso y viven felices para siempre. ¿Es esta la última película de romance de verano? No, es la historia del software ERP y Lean Manufacturing.
Durante años, el software ERP y Lean Manufacturing fueron polos opuestos. El ERP es grande y robusto. Analiza las tendencias de ventas para prever las necesidades de inventario. Los materiales se ordenan y se “empujan” a través de la producción. Lean Manufacturing es individualizado y receptivo. El pasado y el futuro son menos importantes. Lo que más importa es el presente. Los materiales se “extraen” del sistema según sea necesario. Los niveles de inventario se mantienen al mínimo y el pedido “justo a tiempo” es clave.
ERP y Manufacturing: El comienzo
Desde el principio, las empresas vieron los beneficios de ambos sistemas, pero pensaron que eran demasiado diferentes para trabajar juntos. Como resultado, el software ERP se utilizaba para rastrear las relaciones con los clientes y proveedores. Lean Manufacturing se encargaba de toda la producción. La regla general era que todo en la planta era Lean Manufacturing y todo fuera de la planta era ERP. Si bien en algunos niveles esto funcionaba, también causaba varios desafíos. Correr dos sistemas diversos al mismo tiempo no es propicio para la productividad. Además, no se capturan los beneficios estratégicos de ambos sistemas.
Recientemente, más empresas han descubierto que el ERP y Lean Manufacturing pueden ser un matrimonio ideal. Por ejemplo, KanBan tiene señales visuales para reabastecer el inventario. Esto funciona bien con una sola instalación de fabricación. El ERP convierte las señales visuales en electrónicas. Esto significa que las notificaciones y los tiempos de respuesta son más rápidos. Además, varias instalaciones de fabricación e incluso proveedores ahora pueden estar vinculados en un solo ciclo KanBan.
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Control de inventario y ERP
Otro beneficio es el control de inventario. Un mantra de Lean Manufacturing es “inventario justo a tiempo” o tener lo justo y necesario para completar las demandas de producción. El exceso de inventario conduce a la pérdida de recursos. El ERP puede analizar los niveles de inventario actuales en comparación con las demandas de ventas actuales. Esto crea un proceso de inventario “justo a tiempo” más refinado. El ERP también puede analizar la productividad de las estaciones de trabajo individuales.
Lean Manufacturing prospera en entornos de fabricación bajo pedido. Sin embargo, este tipo de producción a menudo requiere múltiples accesorios y cambios de producción durante la semana o incluso el día. Los tiempos de cambio proyectados rara vez coinciden con los tiempos reales. Además, la producción de productos personalizados crea tasas de flujo de producción variables. Un sistema ERP puede comparar estos puntos de datos, lo que le permite identificar y corregir ineficiencias.
Los desechos son la pesadilla de toda la industria manufacturera. Afecta directamente los márgenes de los productos. Un ERP puede rastrear las tasas de desechos. Como muchas empresas saben, “lo que se puede medir se puede controlar”. Una reducción de los desechos conduce a un aumento en las ganancias.
ERP y Manufacturing: Un matrimonio perfecto
Cuando las empresas unen Lean Manufacturing y ERP, todos viven felices para siempre. Sin embargo, requerirá personalización de su software ERP para ver los resultados más significativos. Cualquier costo adicional mínimo se recuperará a través de una instalación de fabricación más eficiente y productiva. Al elegir un proveedor de ERP, asegúrese de que tengan la capacidad de comprender completamente su operación. Un proveedor de ERP que conozca sus desafíos únicos garantizará que tenga un sistema que armonice todos los aspectos de su negocio. Como el principal consultor independiente de ERP en el mundo, Panorama Consulting Solutions tiene la experiencia necesaria. Casar el ERP y Lean Manufacturing no es un cuento de hadas. Contacta a Panorama Consulting Solutions para crear una combinación perfecta.
