En los equipos que utilizan Scrum, no hay gerentes de proyectos. En cambio, las responsabilidades de un gerente de proyectos se distribuyen en todo el equipo. Sin embargo, las personas fuera de la disciplina de gestión de proyectos a menudo usan los términos “Scrum Master” y “Project Manager” indistintamente.

Para aclarar los trabajos y ayudarte a visualizar cómo funciona esto, primero hablemos de Scrum. Roles en Scrum Scrum es un subconjunto del desarrollo ágil de software. En el marco de Scrum, los equipos establecen objetivos y entregan prototipos funcionales cada dos semanas. Estos ciclos de trabajo se llaman sprints.

Un equipo Scrum está compuesto por tres roles: el Product Owner, el equipo de desarrollo y el Scrum Master.

El Product Owner define la visión del proyecto y crea la hoja de ruta del producto. Define prioridades basadas en las necesidades comerciales o los comentarios de los clientes.

Para cumplir con estas prioridades, el equipo de desarrollo se autoorganiza para planificar su enfoque y llevarlo a cabo.

El Scrum Master, por otro lado, facilita el proceso de Scrum. Supervisa la correcta ejecución del marco de Scrum para que el equipo pueda maximizar sus beneficios.

Debido a la naturaleza autoorganizada de los equipos Scrum, los gerentes de proyectos ya no son necesarios para este marco.

A menudo hay confusión en torno al rol del Scrum Master y el gerente de proyectos porque el Scrum Master asume algunas de las tareas que se espera que realice un gerente de proyectos. Estas incluyen la comunicación, el coaching y la facilitación, entre otras.

A pesar de estas similitudes, el Scrum Master y el gerente de proyectos no son lo mismo. Scrum Master vs. Gerente de Proyectos El rol del Scrum Master es exclusivo del marco de Scrum. Mientras tanto, el rol del gerente de proyectos está presente en todos los demás marcos fuera de Scrum.

El papel principal de un Scrum Master es el liderazgo del proceso. Analizando los objetivos del proyecto y el contexto del equipo, su función es ayudar a la empresa a aprender e implementar la metodología Scrum. Esto puede incluir capacitación, incorporación y coaching constante. También facilitan las ceremonias de Scrum, como el Scrum diario, la planificación de iteraciones/sprints, las revisiones de sprints y las retrospectivas de sprints.

El coaching y la facilitación también forman parte del rol de un Scrum Master. Inician reuniones y aseguran la colaboración entre los equipos autoorganizados. Y cuando el Product Owner establece una dirección, actúan como enlaces entre él y el equipo, para que el equipo de desarrollo esté constantemente alineado con las prioridades del producto.

También es responsabilidad del Scrum Master negociar con las partes interesadas externas cuando hay impedimentos que obstaculizan el progreso del equipo de desarrollo. Ejemplos de estos son el alcance que se expande, las dependencias retrasadas y la falta de recursos.

Los gerentes de proyectos, por otro lado, también facilitan, coach y se comunican. Además de esto, los gerentes de proyectos deciden las prioridades de desarrollo y lideran la organización del flujo de trabajo de un equipo de desarrollo. Crean horarios de proyectos, negocian presupuestos, planifican hitos y entregables, supervisan el progreso y asignan tareas.

Los gerentes de proyectos, básicamente, hacen las mismas cosas que un Scrum Master, junto con algunas responsabilidades del Product Owner y el equipo de desarrollo. ¿Quién gana más: Scrum Master o Gerente de Proyectos? Un Scrum Master gana más que un gerente de proyectos a partir de 2021-2022.

En California, los gerentes de proyectos ganan aproximadamente $103,560 al año. Los Scrum Masters, por otro lado, ganan $109,161 al año. Habilidades y Certificaciones Para tener éxito como Scrum Master o gerente de proyectos, es esencial adquirir habilidades técnicas, habilidades de liderazgo, habilidades de gestión estratégica y empresarial, y habilidades digitales. Para los Scrum Masters, un profundo entendimiento del marco de Scrum es un requisito adicional.

Aunque no es un requisito para todos los empleadores, hay algunos que requieren certificaciones para asegurarse de que el Scrum Master o el gerente de proyectos que están contratando estén equipados con las habilidades necesarias para que sus proyectos tengan éxito. Los profesionales que optan por obtener certificaciones a menudo tienen más oportunidades y ganan más que sus contrapartes no certificadas.

Aquí hay certificaciones que puedes considerar obtener si eres un gerente de proyectos o un Scrum Master. Gestión de proyectos: Certificación PMP Una Certificación PMP es el certificado más prestigioso que puedes obtener como gerente de proyectos. Demuestra que estás capacitado para liderar equipos de proyectos en todas las industrias, tanto para pequeñas como grandes empresas.

Para poder presentarte al examen, necesitarás al menos 36 meses de experiencia liderando proyectos, al menos 35 horas de capacitación en gestión de proyectos o una certificación CAPM.

Mantenerse certificado como PMP también requiere educación continua. Cada tres años, debes adquirir 60 unidades de desarrollo profesional (actividades que mejoran tus habilidades o la industria de la gestión de proyectos). Scrum Masters: Certificación PMI-ACP o CSM Una Certificación PMI-ACP significa que tienes conocimientos profesionales de los principios ágiles. Cubre competencias para varias metodologías ágiles, incluyendo Scrum, Extreme Programming (XP), Kanban, Lean y más.

Para solicitar un examen, necesitarás al menos 2,000 horas de experiencia trabajando con equipos, al menos 1,500 horas trabajando en equipos y/o metodologías ágiles, junto con 21 horas de contacto de capacitación en prácticas ágiles.

La Certificación Certified Scrum Master (CSM), por otro lado, es ofrecida por la Scrum Alliance y demuestra que eres competente en los procesos de Scrum y eres capaz de ejecutarlos.

No hay requisitos previos para solicitar una Certificación CSM. Sin embargo, deberás asistir a un curso CSM de dos días facilitado por la Scrum Alliance, donde aprenderás una visión general de cómo apoyar a un equipo Scrum. Dentro de los 90 días posteriores a la finalización del curso, podrás solicitar un examen. La calificación de aprobación es del 74%.

La renovación de una Certificación CSM es cada dos años y los requisitos incluyen un total de 20 horas de unidades de educación Scrum (SEUs).