Para participar en el pensamiento estratégico, debes reflexionar sobre el panorama general, los diversos actores y fuerzas en tu entorno competitivo. Anticipa el futuro. Utiliza tu hemisferio derecho para la intuición y la sabiduría, y tu hemisferio izquierdo para la planificación. Como dijo Isaac Newton, “La verdad es el fruto del silencio y la meditación”. Aquí tienes 50 consejos y herramientas para desarrollar habilidades de pensamiento estratégico efectivo:

1. Lee “Aprendiendo a Pensar Estratégicamente” de Julia Sloan de la Universidad de Columbia. Este libro traza la historia de la estrategia, diferencia el pensamiento estratégico de la planificación estratégica, describe la influencia de la cultura e introduce cinco atributos clave para aprender a pensar estratégicamente.
2. Aprende el modelo de toma de decisiones estratégicas de cuatro etapas. Lee el clásico de Schoemaker & Russo, “Decisiones Trampa”, y aprende el modelo de cuatro etapas. El modelo se aplica a todo tipo de decisiones, desde tácticas hasta estratégicas.
3. Configura un proceso para escanear tu entorno competitivo utilizando Google Alerts. Recibe un correo electrónico diario de Google con enlaces a todos los artículos publicados en las últimas 24 horas sobre temas de tu interés.
4. Considera establecer barreras de entrada para proteger tu negocio. Establece relaciones exclusivas con clientes, distribuidores y proveedores. Asegúrate de estar protegido con marcas registradas y patentes.
5. Busca la retroalimentación de tus clientes. Configura un proyecto de investigación de percepción del cliente para tu empresa. Determina la importancia de varios atributos de calidad y servicio como predictores de compra y recompra.
6. Implementa un proceso estratégico riguroso y continuo. Mueve tus ideas a la ejecución a través de siete modos de actividad: generación de ideas, marco, línea de base, pronóstico, desarrollo y selección, compromiso, evolución y gestión de riesgos estratégicos.
7. Considera externalizar procesos empresariales que no están dentro de tu área de especialización. Nike, por ejemplo, externaliza el proceso de fabricación de sus zapatos.
8. Estudia a tu competencia. Comprende cómo su modelo de negocio es diferente al tuyo y qué hacen mejor que tú.
9. Reúne a tu equipo estratégico y habla solo sobre lo que has aprendido en el último año. Este proceso de “Lecciones Aprendidas” es clave para convertirse en una organización de aprendizaje.
10. Esté atento a posibles disruptores y amenazas para tu modelo de negocio. Mantente constantemente informado sobre lo que está sucediendo y lo que podría suceder en el futuro.
11. Pasa más tiempo en la ducha o en cualquier lugar donde tengas tus mejores ideas. Estudios muestran que cuando estás haciendo algo “automático” como ducharte, correr o conducir, tu cerebro entra en un estado similar al estado entre el sueño y la vigilia.
12. Lee un libro de historia. Busca sabiduría en momentos cruciales y estratégicos de la historia.
13. Aprende sobre optimización de motores de búsqueda (SEO). Conoce las palabras clave que las personas usan para encontrar tu empresa en línea.
14. Investiga quién está enlazando a tu sitio web. Utiliza herramientas para mejorar tu visibilidad en la web.
15. Comprende tu estrategia genérica. Identifica en qué categoría se encuentra tu empresa en el modelo de las cuatro estrategias genéricas.
16. Utiliza LinkedIn con fines estratégicos. Únete a grupos relevantes y participa en discusiones sobre el futuro de tu industria.
17. Utiliza Twitter con fines empresariales. Aprovecha las oportunidades que ofrece Twitter para promocionar tu empresa y conectarte con clientes potenciales.
18. Revisa las peores decisiones jamás tomadas y asegúrate de no seguir su ejemplo.
19. Lee un libro sobre estrategia creativa e innovación. Aprende cómo innovar en tu negocio y en otros campos.
20. Lee “Blue Ocean Shift” de W. Chan Kim y Renee Mauborgne.
21. Asegúrate de tener un tablero estratégico de alto nivel. Define metas a largo plazo que estén alineadas con los comportamientos deseados.
22. Asegúrate de que tu equipo de toma de decisiones estratégicas sea diverso y flexible.
23. Lee “Team of Rivals” de Doris Kearns Goodwin. Aprende cómo Abraham Lincoln rodeó a sí mismo con sus rivales políticos para tomar decisiones estratégicas.
24. Considera tu negocio como una serie de experimentos. Realiza pruebas y experimentos para mejorar tu negocio.
25. Revisa y prueba tus suposiciones. Asegúrate de que tus decisiones estén basadas en hechos y no en suposiciones.
26. Desarrolla un proceso de recolección de inteligencia competitiva para tu empresa. Busca información que te ayude a tomar decisiones estratégicas.
27. Examina tus modelos mentales, teorías y marcos estratégicos. Comprende cómo tus creencias y suposiciones afectan tu toma de decisiones.
28. Considera tu marca personal y estrategia. Aprende cómo construir y promover tu marca personal.
29. Toma un curso en línea. Aprovecha los cursos gratuitos en línea ofrecidos por universidades de renombre.
30. Realiza un análisis de valor del cliente. Comprende cómo tus clientes perciben el valor de tus productos o servicios en comparación con tus competidores.
31. Deja de dudar y comienza a decidir. Toma decisiones estratégicas sin dudar.
32. Utiliza un blog con fines estratégicos. Escribe y promociona contenido relevante para tu negocio.
33. Revitaliza tu blog. Mejora el diseño y el contenido de tu blog para atraer a más lectores.
34. Únete a grupos de LinkedIn. Participa en discusiones relevantes sobre estrategia y negocios.
35. Entiende el dolor monetizable de las personas en tu mercado objetivo. Comprende las necesidades y deseos de tus clientes y cómo tu producto o servicio puede satisfacerlos.
36. Presta atención a las metáforas que las personas utilizan. Comprende cómo las metáforas pueden influir en la forma en que pensamos y tomamos decisiones.
37. Realiza una encuesta de compromiso de empleados. Evalúa la cultura y el clima de tu empresa.
38. Responde a la pregunta de Clayton Christensen. ¿Para qué te contratan tus clientes? Comprende las necesidades y deseos de tus clientes y cómo tu producto o servicio puede satisfacerlos.
39. Mira la película “ENRON: Los tipos más listos de la sala”. Aprende de los errores de una empresa que parecía exitosa pero que en realidad estaba involucrada en prácticas fraudulentas.
40. Mira la película “El Padrino” utilizando el modelo de las cinco fuerzas de Michael Porter como filtro. Analiza cómo los personajes y las acciones en la película se relacionan con los diferentes aspectos del modelo de Porter.
41. Reconsidera tu proceso de planificación estratégica. Utiliza herramientas y procesos para mejorar tu planificación estratégica.
42. Escríbeme y comencemos una conversación sobre el pensamiento estratégico. Puedes contactarme en markrho@mindspring.com.