En el mundo empresarial, contar con expertos en un determinado campo puede ser de gran valor para el desarrollo de nuevas ideas y productos. Sin embargo, según un estudio reciente, tener demasiados expertos en un equipo de innovación puede tener un efecto negativo en el proceso de creación.

Los expertos, como médicos, ingenieros o abogados, tienen un conocimiento profundo de su campo y pueden aportar ideas valiosas basadas en su experiencia. Sin embargo, también pueden estar demasiado arraigados en las prácticas y conocimientos existentes, lo que dificulta su capacidad para reconocer y valorar ideas innovadoras.

El estudio encontró que cuando los expertos representan aproximadamente el 40% de un equipo de innovación, la creatividad y la capacidad de generar ideas nuevas disminuyen. Esto se debe a que los expertos tienden a centrarse en optimizar los productos y servicios existentes en lugar de explorar nuevas posibilidades.

Además, los expertos pueden carecer de habilidades ejecutivas y de negocio necesarias para liderar una nueva empresa. A menudo, se centran en la mejora de productos existentes y pueden tener dificultades para comprender la importancia de la comercialización y la venta de nuevos productos.

Entonces, ¿cómo pueden las empresas evitar los riesgos asociados con tener demasiados expertos en su equipo de innovación?

En primer lugar, es importante asignar a los expertos roles que les permitan utilizar su conocimiento técnico de manera efectiva. Esto puede incluir funciones técnicas y de gobernanza, donde su experiencia puede ser aprovechada al máximo.

En segundo lugar, los líderes deben ser conscientes de cómo su experiencia y conocimientos previos pueden influir en su toma de decisiones. Es importante estar abierto a nuevas ideas y no dejarse llevar únicamente por la experiencia pasada.

Por último, es fundamental fomentar la diversidad en el equipo de innovación. Contar con personas de diferentes campos y perspectivas puede ayudar a generar ideas frescas y a identificar oportunidades que podrían pasar desapercibidas para un equipo compuesto únicamente por expertos.

En resumen, si bien los expertos son valiosos para el proceso de innovación, es importante encontrar un equilibrio y evitar depender demasiado de ellos. La diversidad y la apertura a nuevas ideas son clave para impulsar la creatividad y el éxito en el desarrollo de nuevos productos y servicios.