El papel del Director Financiero (CFO) ha evolucionado a lo largo de los años, pasando de la planificación financiera y el análisis financiero a incluir la estructuración estratégica y la participación en garantizar el buen funcionamiento de la empresa.

La responsabilidad de un CFO es extremadamente importante, ya que implica gestionar las finanzas de la empresa: planificación financiera, gestión de riesgos financieros, registro y presentación de informes financieros.

Existen varios factores que impulsan el crecimiento y la transformación del papel de un CFO de una empresa. Estos factores incluyen la incorporación e implementación de estrategias de personas y el cultivo de una cultura y comportamiento coherentes con los valores, la estrategia y la posición de marketing de la organización.

La capacidad de aprovechar el poder de la tecnología digital y el análisis de datos para mejorar el rendimiento empresarial y gestionar los riesgos de manera inteligente es importante para un asesor financiero, al igual que la capacidad de rastrear los cambios constantes en el mercado y las fluctuaciones de precios.

Además, gestionar y aumentar continuamente la eficiencia operativa a través del desarrollo de estrategias de financiamiento y financieras efectivas llevará a la empresa hacia adelante.

La industria FMCG es una que está en constante evolución y depende de varios factores del mercado. Dependiendo del escenario del mercado internacional y los precios de las materias primas, se toman decisiones por parte del CFO para mantener ciertos márgenes de beneficio y evitar riesgos.

La industria está altamente impulsada por la volatilidad del mercado de materias primas, la producción y la demanda, y la oferta de bienes y servicios. Dado que la mayoría de las materias primas están integradas en el mercado internacional, el uso de análisis no se aplica todo el tiempo.

Los precios de las materias primas cambian constantemente, sin embargo, en India la única política efectiva es posiblemente la intervención del Gobierno. Además, el papel de un CFO se vuelve más desafiante al operar en un mercado tan volátil.

Los cambios recientes en los precios del aceite de palma tuvieron un efecto adverso en la demanda de petróleo crudo, lo que finalmente afectó a los consumidores. Los cambios recurrentes en los precios del azúcar también representan una amenaza constante para la industria FMCG.

En el frente de la producción, también se crean grandes cantidades de excedentes, lo que se refleja en los precios de las materias primas al agregar los costos de transporte, que finalmente son soportados por los consumidores.

Si bien la disponibilidad de análisis ayuda al papel de un CFO, aún queda por lograr una implementación efectiva y una cobertura completa de todas las áreas de la industria debido a la intervención del Gobierno.

La toma de decisiones es un papel importante para la mayoría de los CFO, ya que ven el valor de integrar y analizar datos para ayudarles a tomar decisiones efectivas para sus empresas. En un país como India, la decisión final reside en el gobierno, por lo tanto, si bien el análisis de datos da dirección a los CFO, el poder de veto reside en el gobierno.

Las situaciones políticas también pueden cambiar el curso de la asignación estratégica de precios de manera significativa. Por lo tanto, los CFO deben estar actualizados diariamente con los acontecimientos del mercado y su volatilidad.

Por ejemplo, el gobierno aumentó los aranceles a la importación de aceite de palma, lo que afectó inmediatamente el precio local y, en última instancia, las ganancias de los agricultores.

De ser meros gerentes de compras, el papel de un CFO también incluye analizar cuidadosamente las tendencias del mercado, idear estrategias efectivas, fijar precios de productos de manera económica, construir estrategias y gestionar eficazmente las finanzas de la empresa.

Fuente del artículo: YS