En el mundo empresarial actual, la transformación digital se ha convertido en una necesidad para mantenerse competitivo. Y una de las herramientas fundamentales para lograr esta transformación es el ERP moderno.

Recientemente, en el evento de lanzamiento de Acumatica R2, se presentaron historias de clientes que mostraron cómo es el proceso de migración hacia un ERP moderno. Durante el evento, tuve la oportunidad de hablar con el equipo directivo de Acumatica y plantearles algunas preguntas importantes.

Acumatica es uno de los proveedores que está impulsando los límites de lo que debería ser un ERP moderno. A diferencia de lo que algunos analistas sugieren, no creo que “ERP moderno” sea un oxímoron. No se puede simplemente “aislar” un sistema ERP heredado mientras se busca la transformación digital a largo plazo.

Una de las historias de clientes que se presentaron durante el evento fue la de SeneGence, una empresa de suplementos vitamínicos con sede en California. Cuando SeneGence comenzó a utilizar Acumatica hace dos años y medio, procesaban alrededor de 100 pedidos por hora en momentos de mayor demanda. En la actualidad, ese número ha aumentado a 5,800 pedidos por hora y se espera que alcance los 20,000 pedidos por hora para finales de año.

Otro caso interesante es el de Bob Davis Sales, una empresa de distribución mayorista de productos petroleros y de gas para plataformas de perforación en Estados Unidos. A pesar de tener solo 13 empleados, Bob Davis Sales genera casi $50 millones en ingresos y tiene requisitos de distribución y seguimiento de piezas muy complejos. Después de evaluar varios sistemas ERP, eligieron Acumatica por su licencia ilimitada de usuarios y por el excelente servicio al cliente que ofrecen. Han experimentado una reducción significativa en el tiempo de facturación y han logrado consolidar sus sistemas operativos en uno solo.

Además de estos casos, también se presentó el caso de xByte Technologies, una empresa que utiliza Acumatica junto con inteligencia artificial para mejorar la visibilidad de los datos y lograr una transformación digital aún más profunda.

En resumen, estos casos demuestran que los ERP modernos desempeñan un papel clave en la transformación digital de las empresas. Permiten gestionar grandes volúmenes de transacciones, adaptarse a los cambios y mejorar la eficiencia operativa. Si tu empresa está buscando embarcarse en un proceso de transformación digital, considera la implementación de un ERP moderno como una de las primeras etapas de este viaje.