No es ningún secreto que hay cambios en el mercado de talento técnico. Las empresas aún subestiman lo volátiles que son estos cambios. Recientemente, Apple se convirtió en la primera empresa en alcanzar una capitalización de mercado de $3 billones. Hoy en día, hay una escasez de 600,000 profesionales de ciberseguridad, y se estima que esta cifra podría llegar a 3.5 millones de personas para el año 2025. Algunas empresas tecnológicas están ofreciendo bonificaciones de $180,000 a ingenieros para que no abandonen sus empleos. La inversión en empresas tecnológicas nunca ha sido tan alta. Esto crea más empresas que necesitan contratar a 50, 100, 500 o más profesionales técnicos en los próximos años. La demanda de personas con habilidades en software, computación en la nube y otras tecnologías solo va en una dirección. Si la estrategia de tu empresa requiere más profesionales técnicos, esa estrategia debe ir más allá de las funciones de recursos humanos y reclutamiento actuales. Publicar en tablones de empleo no será suficiente. Puedes externalizar a reclutadores, pero las tarifas de contratación pueden acumularse. Las empresas necesitan nuevas formas de atraer personas. Necesitan incorporar a profesionales experimentados y a talento de nivel de entrada calificado. Si bien las actividades de reclutamiento tradicionales aún son necesarias, las empresas más inteligentes están siendo creativas y ampliando sus esfuerzos de reclutamiento sin exceder el presupuesto. Aquí hay algunas cosas que tu empresa puede hacer más allá del reclutamiento tradicional:
1. Dirigirse a un talento específico
Todos son descubribles. Entre LinkedIn, bancos de currículums, Git y otros lugares, se puede construir una lista completa de posibles contrataciones. Si necesitas contratar desarrolladores C#/Angular en Houston, un buen equipo de talento encontrará la manera de identificar a las 2,542 personas con esas habilidades. Los equipos de talento bien investigados sabrán que 212 de ellos son arquitectos, 126 son desarrolladores de front-end y 315 han trabajado en una firma de consultoría de primer nivel. Inicia una campaña de divulgación para dirigirte a esas personas. Puedes conectarte directamente con ellos en LinkedIn o lanzar una campaña de publicidad en redes sociales para conectarte con ellos. La mayoría de las plataformas de redes sociales tienen una versión de una audiencia coincidente. Una audiencia coincidente se basa en un conjunto de perfiles o correos electrónicos conocidos. Al agregar o excluir empresas y cargos, puedes microsegmentar los anuncios en redes sociales. Muchas empresas ya lo hacen con fines de ventas. ¿Por qué no hacerlo para atraer talento? En comparación con las tarifas de usar un reclutador externo, una campaña de redes sociales dirigida a unas pocas cientos de personas es económica.
2. Construir una red de talento
Reclutar en universidades no es algo nuevo. Sin embargo, cada vez es más difícil convencer a los nuevos graduados en ciencias de la computación de que vengan a trabajar para tu empresa si tu nombre no es Google o Amazon. Identifica colegios comunitarios, boot camps y programas de educación alternativa que puedan ser excelentes fuentes de talento. La inteligencia no se limita a las personas que recibieron tutorías para aumentar sus puntajes SAT en 300 puntos. Hay muchas personas que desean trabajar en tecnología de la información y el software y tienen la capacidad intelectual, pero un programa de cuatro años no era una opción viable para ellos. Hay programas excelentes como LaunchCode que producen más de 200 personas altamente capacitadas al año. Infórmate sobre organizaciones como estas y establece relaciones con ellas. Pueden trabajar con los formadores para educar a los candidatos sobre la tecnología que tu empresa utiliza.
3. Comprender cómo trabajan tus equipos
Un equipo de talento de alto nivel va a pasar tiempo con los profesionales técnicos. Aprenderán las herramientas, los lenguajes y las técnicas que utilizan los equipos. Conocerán los matices del entorno, como por qué utilizan Azure Functions en lugar de Azure Logic Apps. Esto hará que los reclutadores sepan más sobre lo que hace que los equipos funcionen y quién encajará mejor en ellos.
4. ¿Quiénes son tus candidatos ideales?
Crea una lista de candidatos ideales para tu empresa. Identifica a personas específicas que deseas contratar para roles específicos. Pueden provenir de competidores, referencias, entrevistas anteriores o de algún familiar que sea realmente inteligente. Para roles en los que no tengas personas específicas, identifica los perfiles: habilidades técnicas, herramientas con las que han trabajado y lo que buscan en su próximo empleo. Ten opciones para personas con títulos universitarios de cuatro años y para aquellos que han seguido caminos educativos alternativos. Hazles saber a las personas que están en tu lista. Informa a otros candidatos que existe. Promueve el concepto en las redes sociales. Puedes generar expectación y deseo en las personas para que quieran formar parte de ello. Algo que muchas personas desean más que el dinero es formar parte de algo. Dejarles saber a las personas que las has seleccionado específicamente para contratarlas es una excelente manera de hacer que formen parte de algo.
5. Rapidez en la contratación
En todo el país, los gerentes de contratación están haciendo ofertas a excelentes candidatos solo para descubrir que la persona ya ha aceptado otro trabajo. Si tu empresa tarda tres semanas o más en pasar de la conversación inicial a hacer una oferta, estás perdiendo buenas contrataciones. Tu equipo de talento puede agilizar el proceso y reducir la latencia sin sacrificar el proceso de evaluación.
En resumen, el mercado de talento técnico está experimentando cambios significativos. Para atraer a los mejores profesionales, las empresas deben adoptar enfoques más creativos y ampliar sus esfuerzos de reclutamiento. Dirigirse a talentos específicos, construir redes de talento, comprender cómo trabajan los equipos, tener una lista de candidatos ideales y agilizar el proceso de contratación son algunas de las estrategias que pueden ayudar a las empresas a atraer y retener a los mejores profesionales técnicos en este mercado competitivo.
