A medida que la tecnología continúa mejorando y cambiando todos los aspectos de nuestras vidas, la transformación digital está comenzando a surgir como un objetivo de nivel C en el espacio de dispositivos médicos. Los datos y la tecnología se han convertido en fuentes de ventaja competitiva en el desarrollo y comercialización de productos. Está cambiando la forma en que se entregan y despliegan los dispositivos médicos dentro del sistema de atención médica para respaldar modelos basados en el valor y eficientes en costos. Además, la tecnología y los datos permiten cirugías robóticas y mejoran la eficiencia en la cadena de suministro, incluida la entrega justo a tiempo de implantes personalizados. A medida que la velocidad de llegada al mercado se vuelve crítica para habilitar la infraestructura de datos y tecnología, los líderes de dispositivos médicos se apresuran a definir y ejecutar hojas de ruta tecnológicas y decidir si construir, comprar o asociarse. A continuación, se presentan tres consideraciones para que los líderes de dispositivos establezcan una competitividad estratégica.

1. La estrategia de tecnología y datos debe ser una decisión de nivel C y debe tener una supervisión única en todas las ofertas de productos

Los líderes de las compañías de dispositivos médicos deben establecer un marco riguroso en torno a su proceso de desarrollo tecnológico y una estrategia clara de construir, comprar o asociarse para que sus equipos de desarrollo de negocios se adapten a los requisitos técnicos en constante evolución. La mayoría de las compañías de dispositivos médicos aún no están equipadas orgánicamente para perseguir nuevas oportunidades de datos y tecnología. La naturaleza iterativa y el ritmo del desarrollo de software difieren de los procesos rigurosos y centrados en la regulación que históricamente han impulsado a las compañías de dispositivos médicos. Además, la mayoría de las compañías de dispositivos médicos suelen carecer de la experiencia interna para construir, comercializar y mantener plataformas y soluciones basadas en la nube. Estas actividades requieren una comprensión de la arquitectura de datos, la seguridad de los datos, la infraestructura de sistemas y el desarrollo ágil, que son actividades no centrales para las compañías de dispositivos médicos. Con la supervisión adecuada de los líderes senior, los actores de dispositivos médicos pueden asegurarse de que se requieran suficientes recursos para adquirir la tecnología o experiencia digital adecuada. En última instancia, las compañías de dispositivos médicos deberán incorporar una estrategia de datos y tecnología dentro de su proceso de desarrollo de dispositivos y navegación robótica e incluir decisiones estratégicas en todos los hitos durante el desarrollo temprano, medio y tardío.

Para obtener más artículos como este, haga clic aquí.