La digitalización está transformando a las empresas en todas las industrias a medida que los líderes empresariales implementan tecnologías y procesos digitales para transformar todos los aspectos de sus modelos operativos. Sin embargo, a pesar del crecimiento y la innovación que la digitalización impulsará, muchas personas temen que elimine empleos a un ritmo récord. Además, para el año 2020, cuatro de cada diez incumbentes de la industria serán desplazados por competidores disruptivos (según la investigación “Digital Vortex” realizada por el Global Center for Digital Business Transformation, o DBT Center), lo que aumenta aún más la incertidumbre en torno a la seguridad laboral.
En este importante punto en la evolución de los negocios y la tecnología, la pregunta que debemos hacer es: ¿La digitalización eliminará empleos o los redefinirá? La respuesta depende de cómo las empresas se digitalicen. Si consideras la tecnología simplemente como una forma de reducir costos a expensas de tu activo más importante, las personas, las pérdidas de empleo aumentarán. Sin embargo, si abordas la digitalización correctamente al primero reimaginar el trabajo, comprendiendo qué nuevos roles y habilidades serán necesarios en un mundo digital, el futuro de los empleos es prometedor.
Para ayudar a los líderes empresariales a reimaginar el trabajo, el DBT Center acaba de publicar un nuevo estudio, “Transformación de la Fuerza Laboral en el Digital Vortex”. La investigación muestra cómo empoderar a las personas con “aceleradores digitales” que combinan el cambio de procesos empresariales y la tecnología crea las tres capacidades de agilidad empresarial digital: hiperconciencia, toma de decisiones informada y ejecución rápida. Estas capacidades digitales y aceleradores pueden ayudar a las organizaciones a reimaginar el trabajo y los empleos y habilidades que los trabajadores necesitarán a medida que digitalicen sus negocios.
Hiperconciencia con captura de información y detección de patrones de trabajo
Desarrollar la hiperconciencia requiere personas con habilidades sólidas de comunicación y análisis, especialmente la capacidad de escuchar, formular ideas y compartir información. Se requerirá un cambio cultural en todos los niveles de la organización para compartir y actuar sobre estas nuevas ideas.
Toma de decisiones informada con análisis ubicuo y toma de decisiones colaborativa
La toma de decisiones informada requiere trabajadores que puedan adoptar nuevas tecnologías, aprender nuevas habilidades y proporcionar comentarios honestos. Los empleados exitosos también se beneficiarán de la educación y la experiencia en Big Data, análisis, inteligencia artificial, experiencia de usuario y diseño de sistemas.
Ejecución rápida con una canalización ágil de talento y asignación inteligente de talento
Para ayudar con la ejecución rápida, considera dedicar a aquellos con experiencia en redes sociales, habilidades analíticas y buenas habilidades interpersonales para descubrir y reclutar talento. Asigna presupuesto para recompensar la contratación de los mejores candidatos para el trabajo.
La digitalización no se trata solo de implementar tecnología para reducir costos. El objetivo real es impulsar el crecimiento empresarial a través de la innovación. Eso significa reimaginar el trabajo y empoderar a las personas en un contexto digital y crear una experiencia de trabajo más eficiente y satisfactoria en el camino.
Fuente Original – http://blogs.cisco.com/
