Cuando escuchas hablar de General Electric, ¿te vienen a la mente las palabras “empresa digital”? Probablemente no, pero la verdad es que todas las empresas, en todas las industrias, necesitan innovación digital para tener éxito. De hecho, GE se ha rebrandeado recientemente como una empresa digital que también es una empresa industrial. Las empresas cada vez más se esfuerzan por posicionarse como potencias digitales en sus respectivas industrias.

No es suficiente simplemente adoptar la tecnología digital. Los modelos de negocio y de TI deben cambiar para desarrollar, implementar y gestionar las tecnologías actuales de manera efectiva. Muchas veces, esto implica desarrollar e implementar un modelo ágil que permita que la tecnología se alinee de manera más estrecha y sea más central para las estrategias generales de la empresa. Un modelo ágil solo puede tener éxito si una empresa es capaz de reunir equipos que tengan la capacidad de entregar de manera rápida y confiable aplicaciones innovadoras que respalden las prioridades comerciales, o que sean ellas mismas esas prioridades.

Aunque esto es una necesidad, puede parecer una tarea enorme hacerlo en aislamiento. Una práctica emergente es que las empresas reúnan y contraten recursos y equipos ágiles basados en datos y análisis predictivos. De esta manera, las empresas eliminan la subjetividad del proceso de contratación y construyen equipos de manera inteligente, con un alto grado de confianza en la capacidad de los equipos para llevar a cabo proyectos digitales. Según un informe reciente de Harvard Business Review, las empresas que están a la vanguardia de la empresa digital se destacan. Un estudio de investigación transversal realizado por el Dr. Didier Bonnet, jefe global de transformación digital de Capgemini Consulting, encontró que las empresas que se mantienen a la vanguardia del movimiento digital y que utilizan análisis para sus decisiones comerciales son un 26 por ciento más rentables que sus competidores en sus respectivas industrias.

Los equipos reunidos en base a métricas tienen más probabilidades de poder cumplir con las solicitudes y prioridades comerciales, y de impulsar la innovación y el pensamiento necesarios para liderar de manera rápida y exitosa. Si la capacidad de respuesta de tu tecnología es insuficiente, o si tus equipos de tecnología no pueden ser fundamentales para la estrategia de tu empresa, corres el riesgo de perder mucho más que dinero, corres el riesgo de afectar negativamente tu capacidad de innovar, mantener la competitividad y cumplir con las expectativas de los clientes (usuarios).

Casi el 40 por ciento de las empresas considera que su departamento de TI es “poco o nada receptivo” cuando se trata de proporcionar nuevas e innovadoras aplicaciones empresariales. Solo el 11 por ciento de las empresas se consideran “muy receptivas”. Según el informe, un contribuyente significativo a esta brecha de capacidad de respuesta es la falta de recursos del equipo de TI. A medida que los equipos de tecnología se enfrentan cada vez más a desafíos para hacer más y ser más fundamentales para la estrategia total de la empresa, los proyectos de innovación importantes se están postergando o se les da menos prioridad. Este obstáculo de recursos limitados se puede superar mediante la construcción de una sólida asociación con un proveedor que ofrezca un amplio conjunto de equipos especializados y que pueda proporcionar esos equipos rápidamente, idealmente en cuestión de días. Con un socio así, los directores de TI y los equipos de tecnología no solo pueden poner los proyectos en marcha nuevamente, sino que también pueden acelerar la innovación.

Crear una empresa digital que utilice la tecnología para acelerar y transformar los modelos de negocio es fundamental. Eliminar las barreras que obstaculizan la velocidad y el éxito de un equipo de tecnólogos mediante el uso de análisis predictivos es otro elemento clave para permitir la innovación. No ignores la disrupción que las tecnologías digitales están generando en todas las industrias, es hora de subirse al tren del cambio. ¿Estás listo para convertirte en un innovador?