El mundo de los Recursos Humanos está experimentando cambios significativos. No es sorprendente que las tendencias que impulsan estos cambios sean similares a las que están impulsando la transformación en el mundo empresarial en general. Las organizaciones se ven obligadas a adaptarse a una ola de tecnologías disruptivas, como la inteligencia artificial (IA), la automatización, el análisis de big data y la robótica, que ofrecen el potencial de una estrategia más enfocada para aprovechar el valor empresarial.

En este sentido, se necesita una estrategia más coherente y orientada al valor para los equipos de Recursos Humanos dentro de una empresa, ya que el sector debe convertirse en algo más que una rutina de papeleo y regulación de la fuerza laboral. Incluso se ha planteado la idea de dividir los Recursos Humanos en dos, combinando una mentalidad tradicional con un enfoque moderno basado en datos y análisis.

Dana Minbaeva, profesora de gestión estratégica y global de Recursos Humanos en la Copenhagen Business School, está aprovechando este potencial en su curso con el objetivo de formar a la próxima generación de líderes de Recursos Humanos con conocimientos en análisis de datos. La analítica de big data trae consigo “una búsqueda de mayor simplicidad, menos complejidad, más innovación y una mayor orientación al cliente”, afirma. Esto permite analizar de manera objetiva el rendimiento de la fuerza laboral de una empresa, lo que influye directamente en la forma en que se enseña la gestión estratégica y global de Recursos Humanos en el MBA de Copenhagen.

En el programa, Dana selecciona cuidadosamente temas relacionados con el capital humano, la gestión del talento, la gestión del rendimiento y la compensación salarial, que están vinculados a la relación cada vez más cercana entre los Recursos Humanos y los gerentes de línea. “Las relaciones están cambiando”, admite Dana. “Antiguamente, un gerente de línea necesitaba sentarse y tener una reunión cara a cara con su socio de negocios de Recursos Humanos. Pero los nuevos avances en análisis de datos significan que ahora se pueden responder preguntas sobre el número de personal, la productividad en el lugar de trabajo, la retención y rotación de personal mediante un algoritmo que proporciona evidencia objetiva y sólida para los gerentes de línea.

El futuro de los Recursos Humanos está en la transformación de la gestión del talento. Las empresas necesitan cada vez más gerentes que sepan cómo generar valor a partir de su fuerza laboral. La analítica de big data y la adopción de tecnologías disruptivas están cambiando la forma en que se gestionan los Recursos Humanos y cómo se toman decisiones estratégicas basadas en datos objetivos. Los líderes de Recursos Humanos del futuro deben estar preparados para aprovechar estas nuevas herramientas y conocimientos para lograr una ventaja competitiva sostenible.

En resumen, el futuro de los Recursos Humanos está en la transformación hacia una gestión más estratégica y basada en datos. Los líderes de Recursos Humanos deben estar dispuestos a adaptarse a las nuevas tecnologías y aprovechar el potencial de la analítica de big data para generar valor a partir de su fuerza laboral. La gestión del talento se está convirtiendo en una parte fundamental de la estrategia empresarial, y aquellos que estén preparados para abrazar estos cambios estarán mejor posicionados para tener éxito en el mundo empresarial en constante evolución.