En el mundo empresarial actual, la velocidad es fundamental. La capacidad de reconocer la interrupción en los negocios, pivotar rápidamente y convertir esa interrupción en una ventaja competitiva es crucial. Esto es especialmente cierto en los procesos empresariales de los fabricantes. Las empresas que utilizan software monolítico y rígido, especialmente cuando es utilizado por toda la compañía, pueden tener dificultades para reaccionar lo suficientemente rápido. Con tantos cambios rápidos que ya están ocurriendo hoy en día, el software empresarial, como el Enterprise Resource Planning (ERP), Demand and Supply Chain Planning (DSCP), Customer Relationship Management (CRM) y Quality Management Systems (QMS), debe ser ágil y transmitir esa agilidad a las empresas que lo utilizan.
Los fabricantes deben comprender completamente las siguientes cinco áreas en las que el ERP adaptativo puede impulsar el rendimiento empresarial en comparación con los sistemas empresariales heredados.
1. El ERP adaptativo simplifica la adopción de tecnología avanzada en las organizaciones de fabricación
En una era de constante interrupción, los fabricantes necesitan una solución que permita la rápida adopción de nuevas tecnologías como el Internet de las cosas (IoT), el aprendizaje automático, la inteligencia artificial, la automatización robótica de procesos (RPA), los lagos de datos, los gemelos digitales y otras que ni siquiera están en el radar todavía. Un artículo de Forbes de 2018 que destaca la investigación de Scott D. Anthony “confirma que, de hecho, para que los líderes prosperen en el estilo de vida constantemente disruptivo de hoy en día, deben transformar los negocios de hoy y de mañana”. Esta cita ciertamente se aplica a la rápida introducción de nuevas tecnologías y al papel beneficioso que puede desempeñar el ERP adaptativo en la simplificación y adopción de tecnologías avanzadas en su organización de fabricación.
2. Las capacidades de implementación rápida permiten actualizaciones efectivas del sistema ERP
Tomando a SAP como ejemplo de un ERP grande, un estudio reciente indicó que los clientes de SAP tienen aproximadamente un 50-50 de posibilidades de lograr un proyecto exitoso, con casi la mitad (48%) de los encuestados indicando que su proyecto no logró alcanzar los objetivos empresariales. Dado que los sistemas ERP grandes respaldan las operaciones comerciales clave de una empresa, no alcanzar los objetivos de un proyecto de ERP puede tener un impacto devastador en la línea de fondo, en la efectividad de un CIO y en el progreso de cualquier estrategia empresarial.
En resumen, el ERP adaptativo se ha convertido en una herramienta esencial para los fabricantes que desean mantenerse ágiles y competitivos en un entorno empresarial en constante cambio. Al permitir la rápida adopción de nuevas tecnologías y facilitar las actualizaciones del sistema ERP, las organizaciones de fabricación pueden impulsar su rendimiento empresarial y mantenerse a la vanguardia de la innovación.
Fuente del artículo: DataQuest
