La adopción de la nube no es solo un desafío tecnológico o de procesos, sino también un cambio cultural significativo que comienza desde arriba, con el líder tecnológico responsable de garantizar el éxito de la migración a la nube. En un artículo reciente de Forbes, un experto en tecnología comparte su experiencia al abrazar la nube hace más de 10 años y cómo esto transformó su rol como líder tecnológico.

Antes de adoptar la nube, este experto, quien era el CIO de una importante organización benéfica en el Reino Unido, se enfocaba tanto en la infraestructura que su equipo debía construir y administrar como en las aplicaciones que debían desarrollar. Sin embargo, su primer uso de servicios de nube pública le mostró que había una forma diferente de hacer las cosas, una centrada exclusivamente en la funcionalidad que su equipo necesitaba ofrecer y su valor para el negocio. Esto le permitió desempeñar un papel aún más importante en el liderazgo de la organización, impulsando la transformación digital del negocio.

La migración a la nube implica un cambio de enfoque gerencial mucho más profundo que otras iniciativas impulsadas por la tecnología, ya que afecta las habilidades, las finanzas y las estrategias tanto comerciales como técnicas. Según un estudio de McKinsey, en aproximadamente el 95% de las empresas, al menos dos de los tres principales objetivos de la alta dirección dependen de los CIO y CTO para crear una TI más ágil y receptiva. En casi el 60% de las empresas, el éxito de los CIO y CTO impulsa los tres objetivos principales. Para cumplir con estas expectativas, los líderes tecnológicos “ven cada vez más la modernización de TI, incluida la migración a la nube, la adopción de nuevas arquitecturas de aplicaciones y la construcción de servicios nativos de la nube, como una forma de mantener estos objetivos”.

Sin embargo, incluso para ejecutivos tecnológicos experimentados y exitosos, la migración a la nube puede presentar nuevos obstáculos. Gran parte de su éxito se ha basado en la entrega de sistemas y soluciones críticas para el negocio, y en el conocimiento y “instinto” de que lo que desarrollan les permite adaptarse rápidamente a cualquier nueva demanda. Establecer patrones efectivos y poder replicarlos es la base de muchas carreras en tecnología. Y a menudo, los líderes tecnológicos son contratados por su capacidad para entregar cosas que han entregado exitosamente en el pasado, siguiendo el antiguo dicho de que “el mejor predictor del comportamiento futuro es el comportamiento pasado”.

La migración a la nube no solo implica cambios tecnológicos, sino también un cambio cultural en la forma en que los líderes tecnológicos abordan los desafíos y las oportunidades. Es necesario adoptar una mentalidad de nube y comprender que la nube no solo es una herramienta tecnológica, sino una forma de impulsar la transformación digital y el crecimiento del negocio.

En resumen, la migración a la nube requiere un cambio cultural significativo y un enfoque gerencial más ágil y receptivo. Los líderes tecnológicos deben estar dispuestos a dejar atrás los enfoques tradicionales y adoptar nuevas formas de pensar y trabajar. Solo así podrán aprovechar al máximo los beneficios de la nube y liderar la transformación digital de sus organizaciones.

Fuente del artículo: Forbes