¿Te desagrada tu trabajo? ¿Dread tu alarma matutina, ese estridente anuncio de la monotonía del día? Si es así, no estás solo. De hecho, estás en la mayoría: un asombroso 80 por ciento de los trabajadores estadounidenses informan estar desvinculados o insatisfechos con su trabajo. ¿Cuál es la razón detrás de esta estadística deprimente? Uno de los mayores factores son los malos líderes. Nadie quiere enfrentarse día tras día a ser liderado por alguien que no escucha, no confía ni piensa que hay más de una forma de hacer las cosas. Tiene que haber una mejor manera de liderar, ¿verdad? Bueno, la hay. Los líderes no solo pueden ayudar a los empleados a gestionar las nueve a cinco; pueden inspirarlos a resolver problemas y alcanzar nuevos niveles de éxito y satisfacción laboral.

En este artículo, descubrirás las tres características más importantes de un gran líder; por qué los teléfonos matan las reuniones efectivas; y lo que Horatio Nelson y Sir Francis Drake pueden enseñarnos sobre el liderazgo.

Los líderes exitosos entienden su propia ignorancia y respetan la experiencia de sus subordinados

Si has estado trabajando el tiempo suficiente, es solo cuestión de tiempo antes de terminar con un mal jefe. Pero alguna vez te has preguntado qué es lo que hace que algunas personas sean tan malas liderando de manera efectiva? Un rasgo común de los malos jefes es que creen que lo saben todo. Los grandes líderes, en cambio, saben que, especialmente en el entorno caótico y cambiante de hoy en día, es imposible saberlo todo.

Michael Skelly es un líder experimentado, responsable del lanzamiento de varias empresas exitosas enfocadas en energía renovable. Mientras obtenía su MBA en una escuela de la Ivy League, Skelly se dio cuenta de que, aunque sus compañeros de clase eran brillantes, a menudo tenían demasiado miedo de hacer preguntas, ya que hacerlo revelaría una falta de conocimiento. Al mismo tiempo, Skelly descubrió que estos compañeros de clase respetaban su disposición a hablar y admitir su ignorancia. Skelly ahora incorpora esta honestidad refrescante en todos sus tratos comerciales, y cuando se le pregunta sobre su mayor fortaleza como líder, señala su capacidad para hacer preguntas y admitir cuando no entiende algo.

El ejemplo de Skelly también muestra que ser un líder humilde es importante, especialmente hoy en día, cuando más organizaciones se están moviendo hacia estructuras de liderazgo democráticas y descentralizadas. Universidades y hospitales, así como compañías farmacéuticas y tecnológicas, están favoreciendo el liderazgo participativo, que involucra a empleados de todos los niveles en el proceso de toma de decisiones. En lugar de adherirse al modelo tradicional de hacer que todos obedezcan órdenes transmitidas desde lo más alto, estas organizaciones están implementando estructuras más democráticas y colaborativas. Adecuadamente, el autor ha descubierto que son dentro de estas organizaciones dirigidas democráticamente donde los líderes que creen saberlo todo son más resentidos. Los médicos, profesores, ingenieros de software y científicos presentan la mayoría de las quejas sobre jefes que se entrometen en su trabajo. Por lo tanto, un buen líder no es aquel que da órdenes o cree tener todas las respuestas correctas. Un buen jefe sabe cuándo retroceder y confiar en que su personal tiene lo necesario para tomar decisiones y hacer el trabajo para el que han sido contratados.

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