Poner en marcha el equipo adecuado para llevar adelante la visión de tu startup suele ser más fácil decirlo que hacerlo. Sí, tus empleados son el pilar de tu organización y el éxito de tu startup depende de ellos. Por eso, es necesario que consideres tu proceso de contratación y ajustes la fase si quieres conseguir nuevos empleados que tengan las habilidades laborales deseadas para la startup. Veamos los criterios básicos para elegir y contratar a los empleados adecuados para tu startup.
Busca más que solo habilidades
Es esencial conocer las habilidades que estás buscando en un nuevo empleado. Serán necesarias para alcanzar los objetivos de tu startup en términos de la contribución que ofrecen. Sin embargo, el proceso de contratación puede ser largo y tedioso, además de riguroso. Es probable que haya numerosos solicitantes para los puestos en tu startup y conseguir las habilidades exactas adecuadas puede ser complicado. Por lo tanto, debes centrarte en la selección para conseguir al mejor empleado en general y organizar su formación en habilidades más adelante. Esto te ahorrará tiempo y otros recursos en el proceso de contratación y también te proporcionará un nuevo empleado cualificado.
Crea un tablero de visión
Para cualquier proceso de contratación en el que te involucres, debes tener en cuenta las necesidades que el futuro empleado debe satisfacer. Además de eso, debes tener claro lo que quieres que el empleado logre en los próximos años. Por eso, necesitas crear un tablero de visión para tu startup. Una vez que tengas la visión en mente, te guiará para encontrar la contratación adecuada que cubra esa necesidad.
Integración de empleados
Este es uno de los procesos críticos durante los cuales los nuevos empleados se integran con la cultura de tu startup. Durante este período, debes proporcionarles las herramientas adecuadas y también brindarles la información necesaria que necesitarán para ser productivos en tu startup. En otras palabras, el proceso es tan crucial que debe hacerse de manera integral. Afortunadamente, existen excelentes herramientas tecnológicas que pueden ayudarte con la contratación y la integración de nuevos empleados en tu startup. Es mejor utilizar una plataforma que funcione perfectamente con otras herramientas para garantizar el éxito del proceso de integración. Sí, un excelente software de integración es aquel que se integra bien con ATS, HRIS y tu solución de nómina, entre otros. Hay muchas otras características de un buen software de integración, como la automatización, los flujos de trabajo inteligentes, las plantillas de calendario, las firmas electrónicas, las funciones de pre-integración, etc.
Utiliza referencias de tus empleados
Tus empleados felices en tu startup es muy probable que conozcan a alguien que pueda encajar en el puesto que estás contratando. Por lo tanto, puedes preguntar primero dentro de la empresa si alguien puede referir a una persona que encaje perfectamente en la cultura de tu empresa y trabaje de manera productiva.
Vende tu visión
Mientras contratas para un puesto en tu startup, tendrás la oportunidad de interactuar con posibles candidatos. Estas interacciones te brindarán la oportunidad de vender la visión de tu startup. Te darás cuenta de que algunos talentos destacados se unirán a tu startup si creen en tu visión. Intenta establecer expectativas claras para tus empleados y muéstrales el futuro glorioso de tu organización. De esta manera, es más probable que acepten tu oferta de trabajo. Además, es crucial mantenerlos actualizados sobre tus productos, ingresos y nuevas ofertas emocionantes que los motivarán a quedarse y trabajar de manera productiva. De esta manera, obtendrás al mejor empleado y también reducirás la rotación en beneficio de tu startup.
Contrata jugadores de equipo
Mientras contratas, también es esencial dejar claras la descripción del puesto y las responsabilidades de tus empleados. Esto los guiará en lo que se espera que hagan y logren como empleados en tu startup. Debes dejar en claro que la descripción del puesto y las responsabilidades del empleado no están escritas en piedra, sino que son flexibles para cambios que se ajusten al equipo. Debes animar a los empleados a unirse como jugadores de equipo y trabajar juntos para lograr la visión de tu startup.
Conclusiones finales
Encontrar al empleado adecuado para tu startup es un primer paso crítico hacia el éxito de tu negocio. Toma el proceso en serio. El proceso es riguroso y recuerda que cualquier error en esta fase puede llevar a una alta rotación que puede afectar negativamente a la startup. Sigue los pasos que hemos cubierto e intenta ser innovador para atraer y motivar a los empleados.
