Antes de embarcarse en cualquier proyecto, los gerentes de proyecto y los respectivos equipos en IT outsourcing Los Angeles se reúnen para determinar qué metodología de gestión de proyectos se utilizará. Las dos metodologías más populares son Agile y Waterfall. Ambas metodologías tienen sus propias ventajas y desventajas. Por lo tanto, es casi imposible elegir una sobre la otra y, en la mayoría de los casos, la decisión se toma después de una consideración exhaustiva de los requisitos del proyecto.

¿Qué es la Metodología Cascada?

La metodología cascada es la que se utiliza principalmente para proyectos de construcción y producción. Es una estrategia tradicional de gestión de proyectos que implica desarrollar el proyecto en diferentes fases. Se acuerda un objetivo establecido para cada fase y solo al completar la primera fase, el equipo pasa a la siguiente. Además de la finalización, también se debe completar la revisión y prueba de la fase antes de pasar a la siguiente. Desde la recopilación de requisitos hasta las pruebas, cada fase se completa de principio a fin y se produce un entregable al final. Una vez que se marca una fase como completa, no se puede realizar ningún cambio y, por lo tanto, se debe garantizar una planificación adecuada y una división de fases al comienzo del proyecto.

Ventajas del Desarrollo en Cascada:

• Enfoque holístico de gestión de proyectos.
• La estimación de costos y presupuestos es más fácil.
• Las tareas y objetivos se dividen en fases claras y distintas.
• Es más fácil hacer un seguimiento del progreso.
• Cada equipo tiene sus propios objetivos.

Desventajas del Desarrollo en Cascada:

• Es difícil adaptarse a los cambios después de la finalización de una fase.
• Es difícil acomodar la incertidumbre y la desviación del plan original.
• No es un enfoque ideal para proyectos de gran alcance en IT consulting LA.
• No se puede probar todo el producto de una vez.

¿Qué es la Metodología Ágil?

Como indica el nombre, la metodología ágil es una metodología de gestión de proyectos más rápida en la que el proyecto se divide en sprints. Cada sprint es simplemente un marco de tiempo. Se asignan metas y roles al equipo que deben cumplirse dentro del ciclo del sprint. La división de las tareas del proyecto no es rígida, por lo tanto, el equipo de desarrollo puede moverse fácilmente entre las diferentes tareas del proyecto. Al comienzo del ciclo del sprint, se asignan tareas al equipo en función de la prioridad del trabajo. Las tareas de mayor prioridad se manejan primero, mientras que las que no son tan significativas se dejan para los ciclos de sprint posteriores. Se solicita al cliente que revise el rendimiento y el producto al final de cada sprint y se incorporan los comentarios en las tareas del próximo ciclo de sprint. Esta metodología de desarrollo también se conoce como desarrollo Scrum.

Ventajas del Desarrollo Ágil:

• Desarrollo de productos más rápido.
• La retroalimentación del cliente se involucra durante todo el ciclo de desarrollo del proyecto.
• Enfoque de desarrollo centrado en el cliente que garantiza la satisfacción del cliente.
• Los cambios se pueden adaptar fácilmente.
• La estimación de costos, la recopilación de requisitos, la documentación y las pruebas no tienen que repetirse por separado en cada ciclo de sprint.

Desventajas del Desarrollo Ágil:

• No es adecuado para proyectos en los que no se puede garantizar la participación y colaboración del cliente de manera constante.
• Requiere un equipo dedicado de trabajadores.
• Los entregables se identifican por marcos de tiempo en lugar de hitos o metas de tareas.
• La estimación de costos no es consistente, por lo que existe el riesgo de exceder el presupuesto establecido.
• La gestión de recursos debe ser cuidada y organizada adecuadamente.

Diferencia entre Ágil y Cascada:

El resultado final de ambas metodologías de desarrollo es el mismo, es decir, un software de alta calidad que se desarrolla de acuerdo con las necesidades, requisitos y limitaciones del cliente. Pero el equipo de AllSafe IT necesita elegir el enfoque de desarrollo correcto para organizar el proceso de desarrollo de manera eficiente. Mientras que el método cascada es rígido en términos de estructura y lineal en su naturaleza, la metodología ágil es incremental e iterativa. Otra diferencia destacada entre las dos es la división de las fases del proyecto. El método cascada divide las tareas en fases, mientras que en el desarrollo ágil, las tareas se asignan a sus respectivos ciclos de sprint. El grado de participación del cliente también difiere según la metodología de desarrollo elegida. En el desarrollo ágil, el equipo de software trabaja muy de cerca con los clientes y se solicita la retroalimentación del cliente durante todo el ciclo de sprint. Mientras que en el desarrollo en cascada, el cliente revisa el desarrollo al final de la fase y proporciona comentarios de una vez. Por último, pero no menos importante, en el desarrollo ágil, cada sprint se puede considerar un mini-proyecto. Desde la estimación de costos hasta la recopilación de requisitos, cada paso se repite para el ciclo de sprint por separado. Pero en el método cascada, el proyecto se divide en fases claras desde el principio. Los requisitos, costos y objetivos para las fases están predefinidos y el equipo comienza a trabajar en las fases con un objetivo claro en mente.

Conclusión:

¿Cascada o ágil, cuál es el enfoque absoluto mejor? Esta es una pregunta que la mayoría de los servicios de TI administrados en Los Angeles plantean. Pero en realidad, no hay una respuesta fija a esta pregunta. Los requisitos de cada proyecto son diferentes y el equipo debe evaluar las necesidades del cliente y, lo más importante, su disponibilidad y preferencias para determinar qué metodología sería la mejor para cualquier proyecto dado. Además, no es esencial que el equipo se adhiera a una sola metodología de desarrollo, también se puede hacer una combinación de ambas y personalizar una metodología de desarrollo que permita manejar el proyecto de la manera más eficiente.