Micromanejar es una de las peores costumbres que un ejecutivo puede tener. Los equipos se ven abrumados al pasar por procedimientos laboriosos, y lo peor es el ambiente que genera: los grupos que se adaptan a un estilo de micromanagement son o bien silenciosamente rebeldes o desafortunados, incapaces de tomar decisiones independientes. ¿Qué puedes hacer para superar esta tendencia? Aquí te presento algunas estrategias recomendadas por miembros del Consejo de Entrenadores de Forbes:

1. Adopta la regla del 95-95: Muchos líderes micromanejan porque son perfeccionistas en el sentido negativo del término. Si aceptan un 95% de rendimiento perfecto, el 95% del tiempo, micromanejarán un 95% menos.
2. Establece reuniones semanales para discutir el progreso: Si eres un micromanager, fija metas al principio y ten check-ins periódicos para evaluar el progreso.
3. Olvida las minucias y concéntrate en los resultados: Evita esas minucias concentrándote en el panorama general: los resultados.
4. Escribe tu propia descripción de trabajo: ¿Cuáles son las dos o tres cosas clave en las que deberías centrarte en tu nivel de liderazgo?
5. Crea un ambiente para un diálogo honesto: Cultiva un ambiente de diálogo sincero entre todos los miembros del equipo.
6. Diagnostica juntos y luego decide un curso: Aclara el nivel de habilidad y voluntad de tus empleados. Comparte tus pensamientos y decidan juntos.
7. Desarrolla habilidades de coaching y delegación: Frecuentemente, el micromanaging ocurre cuando individuos de alto rendimiento son ascendidos a posiciones de liderazgo.
8. Contrata el mejor talento con las capacidades adecuadas: Es crucial contratar el mejor talento con las capacidades adecuadas para delegar con confianza.
9. Sé consciente, evita y luego alterna: La raíz del micromanaging es el miedo. Conviértete en consciente de tu miedo, luego alejate del micromanaging y busca una mejor alternativa.
10. Prueba un experimento: Si eres un micromanager, intenta un experimento con una persona y un proyecto sin gran riesgo.
11. Cambia de ser un manager a ser un líder: Deja los detalles y confía en tus empleados para manejarlos.
12. Pretende que es el día antes de vacaciones: Enfócate en los elementos críticos que solo tú puedes lograr.
13. Deja de responder rápidamente a los correos electrónicos: Permitir que tu equipo encuentre respuestas por sí mismos puede romper la dependencia.
14. Permite que otros señalen el hábito: Establece un acuerdo con tu equipo para que te señalen educadamente cuando estés micromanageando.
15. Identifica por qué: No te quedes en la superficie, profundiza en las causas subyacentes del micromanaging.

Dejar de micromanagear te permitirá concentrarte en las tareas más importantes y estratégicas como líder. Recuerda que confiar en tu equipo, delegar responsabilidades y fomentar un ambiente de comunicación abierta y honesta son clave para el éxito a largo plazo en tu rol de liderazgo.

Source: Medium