¿Te has preguntado alguna vez cuál es el verdadero motor de ingresos en tu empresa y cuáles son los aspectos que no están generando beneficios? Si tuvieras esta información de forma precisa, ¿no influiría en todas tus decisiones relacionadas con costos e inversiones? Si bien la contabilidad tradicional suele ser el medio para obtener estos datos, en ocasiones esta metodología no logra brindar una imagen completa y correcta de lo que está ocurriendo dinámicamente en la empresa.
Cada compañía tiene como objetivo alcanzar una meta. Aunque en ocasiones esta meta puede ser menos clara que otras, generalmente las personas son conscientes de que existe un propósito económico en lo que están haciendo. Por ende, es crucial saber cómo tomar decisiones correctas sobre en qué invertir dinero y cuánto cuestan las diversas actividades. Es aquí donde la contabilidad de costos juega un papel fundamental.
Sin embargo, ¿qué sucede si el sistema de medición no está diseñado de manera útil para respaldar la toma de decisiones? Esto puede llevar a implementar políticas equivocadas que, a su vez, podrían perjudicar los resultados de la organización.
Es fundamental identificar la restricción dentro de la organización. Cada empresa es un sistema dinámico que posee una restricción, ya sea que se conozca o no. Esta restricción, idealmente, debería seleccionarse estratégicamente. El conocimiento de esta restricción otorga una ventaja crítica, ya que determina la rapidez con la que el sistema genera unidades de la meta, es decir, la capacidad de producción del sistema.
La contabilidad de rendimiento es una herramienta clave para obtener una imagen precisa y sistémica de lo que realmente está sucediendo en la empresa en términos de ingresos y gastos. Al adoptar este enfoque, se obtiene una idea mucho más precisa de la rentabilidad real de los bienes o servicios que se venden, ya que se relaciona directamente con la restricción de la organización.
Es importante tener en cuenta que al adoptar la contabilidad de rendimiento no se pueden obviar las normativas fiscales, legales, financieras y generales que son obligatorias en cualquier país. Más bien, estas regulaciones deben utilizarse junto con las mediciones de la contabilidad de rendimiento.
En el próximo artículo, exploraremos los indicadores básicos de la contabilidad de rendimiento. Prepárate para descubrir un enfoque radicalmente simple y, ¡espera un momento!, completamente lógico.
¡Suscríbete a nuestro blog para no perderte las próximas publicaciones y comienza a enfocarte en posibilidades más amplias y sistémicas para ti y tu organización!
Acerca de la autora: Angela Montgomery Ph.D. es socia y cofundadora de Intelligent Management, además de ser autora de la novela empresarial “The Human Constraint”. Este libro descargable emplea la narrativa para explorar cómo el enfoque de Deming y la Teoría de Restricciones pueden crear la organización del futuro, basada en la colaboración, la red y la innovación social. Es coautora, junto con el Dr. Domenico Lepore y el Dr. Giovanni Siepe, del libro “Quality, Involvement, Flow: The System Organization” de CRC Press, New York.
Source: Medium
