La motivación juega un papel fundamental en todo lo que hacemos, ya sea a nivel personal o profesional. Entender qué nos impulsa a la acción es clave para el éxito. En el dinámico mundo de los lugares de trabajo contemporáneos, el desafío eterno de motivar a los empleados persiste. Ha sido un enfoque constante de investigación académica encontrar la respuesta a la pregunta: ¿Cuál es la clave de la motivación?

La respuesta puede sorprenderte: no son las recompensas en sí mismas las que tienen el poder de desbloquear el potencial completo de un empleado, sino más bien su percepción de la equidad de estas recompensas. Aquí es donde entra en juego la Teoría de la Equidad de Adams, un concepto que ilustra la intrincada relación entre las recompensas y su percepción, un impulsor fundamental de la motivación en el trabajo. Cómo te sientes acerca de las recompensas determina cómo te motivan, no las recompensas en sí mismas.

La Teoría de la Equidad de Adams, concebida por John Stacey Adams en la década de 1960, propone que los individuos evalúan su motivación en el trabajo comparando sus esfuerzos (inputs) y resultados (recompensas) con los de sus compañeros. Subraya el deseo innato del ser humano de justicia en el lugar de trabajo. Cuando se logra este equilibrio, la motivación prospera; cuando se ve alterado, puede tener consecuencias profundas.

Por lo tanto, el punto crítico no es la recompensa en sí misma que se ofrece, sino cómo es percibida. Podrías ofrecer el mismo bono de 1000 libras a dos empleados y obtener resultados de motivación muy diferentes. Si esa recompensa no representa, en su mente, justamente su esfuerzo, surgirán problemas.

Cuando los empleados perciben un desequilibrio en sus recompensas en comparación con sus colegas, pueden experimentar varias respuestas emocionales. Es importante como líder estar al tanto de los efectos adversos que pueden surgir, ya sea en tus propios niveles de motivación o en tu equipo.

Algunas de estas respuestas emocionales pueden incluir:

• Disminución de la Motivación: Aquellos que creen que reciben menos de lo que les corresponde pueden experimentar una notable disminución en la motivación.
• Esforzarse más: Por otro lado, las personas que creen que están siendo sobrecompensadas pueden sentirse obligadas a trabajar más duro para justificar la discrepancia.
• Búsqueda de Equidad: Reconociendo la injusticia percibida, los empleados pueden tomar medidas para restablecer el equilibrio.

Independientemente de la respuesta comportamental o emocional que observes, es importante comprender el efecto que la estructura de recompensas puede estar teniendo, ya sea positivo o negativo.

Para cultivar resultados de motivación positivos en el lugar de trabajo, las organizaciones pueden seguir algunos principios orientadores basados en la Teoría de la Equidad de Adams:

• Transparencia: Mantener la transparencia en las estructuras de recompensas para que los empleados comprendan los criterios que rigen dichas recompensas.
• Evaluación Regular: Realizar evaluaciones periódicas de compensaciones y beneficios para corregir cualquier disparidad.
• Progresión Basada en el Mérito: Promover a los empleados en función del mérito, habilidades y desempeño en lugar de afiliaciones personales.

Aunque la Teoría de la Equidad de Adams proporciona valiosas ideas, un enfoque integral para la motivación en el trabajo abarca varias estrategias y teorías, como la Jerarquía de Necesidades de Maslow, la Teoría de la Expectativa y la Teoría del Establecimiento de Objetivos, entre otras.

En conclusión, la Teoría de la Equidad de Adams resalta el papel crucial de la percepción de la equidad en la motivación. Al unir estos consejos generales con principios basados en la equidad y otras teorías motivacionales, las organizaciones pueden cultivar un entorno que empodere a los empleados, alimente su impulso y los lleve hacia el éxito colectivo.

Recuerda, los empleados motivados son la sangre vital de un lugar de trabajo próspero, y recompensarlos justamente por sus esfuerzos es fundamental para el éxito colectivo.

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Source: Medium