Los equipos son fundamentales para el éxito de una empresa. Ideas, base de clientes, experiencia, capital, conexiones; todo esto llega o se va con el tiempo, por lo que los inversores experimentados apuestan principalmente por el equipo. Los equipos exitosos crecen y se desarrollan a pesar de las condiciones cambiantes del mercado, mientras que la colaboración ineficaz puede destruir cualquier esfuerzo. Pero, ¿qué hace que un equipo sea exitoso?

Científicos y psicólogos han estado buscando una respuesta a esta pregunta durante muchos años, y ahora existen diferentes modelos y enfoques para determinar los criterios de efectividad del trabajo en equipo.

1. Modelo de FSNP de Tuckman

Bruce Tuckman publicó el modelo de Formación-Tormenta-Establecimiento-Rendimiento (FSNP) en 1965, ilustrando las etapas secuenciales del desarrollo de un grupo. En 1977, junto con Mary Ann Jensen, agregaron la quinta etapa al modelo, el cese, que ocurre cuando el equipo completa el proyecto actual.

2. Modelo GRPI: Metas, Roles, Procesos, Relaciones Interpersonales

El modelo GRPI, publicado por Rubin, Plovnick y Fry en 1977, destaca las metas, roles, procesos y relaciones interpersonales como aspectos clave de la colaboración en equipo.

3. Modelo de Katzenbach y Smith

Katzenbach y Smith propusieron un modelo que destaca la importancia de los productos de trabajo colectivo, los resultados de rendimiento y el crecimiento personal dentro de un equipo.

4. Modelo T7 de Efectividad de Equipos

Lombardo y Eichinger identificaron factores internos y externos que influyen en la efectividad del equipo, incluyendo elementos como la confianza en los compañeros, las habilidades necesarias y el apoyo organizacional.

5. Modelo de LaFasto y Larson

LaFasto y Larson presentan “Las Cinco Dinámicas del Trabajo en Equipo y la Colaboración” como componentes esenciales para la efectividad del equipo.

6. Modelo de Hackman

Hackman destaca condiciones necesarias como la existencia de tareas especificadas, metas claras, estructura organizativa y contexto de apoyo para medir la efectividad del equipo.

7. Modelo de Lencioni

Lencioni describe las posibles disfunciones en un equipo, como la falta de confianza, el miedo al conflicto, la falta de compromiso, la evasión de responsabilidades y la falta de atención a los resultados.

8. Las cinco claves para un equipo exitoso según Google

El “Proyecto Aristóteles” de Google identificó la seguridad psicológica, la confiabilidad, la estructura y claridad, el significado del trabajo y el impacto del trabajo como elementos clave para el éxito de un equipo.

Otros modelos

Además de los mencionados, existen otros modelos de trabajo en equipo que se centran en diferentes aspectos de la colaboración efectiva en diversas industrias.

Cada modelo proporciona una perspectiva única sobre cómo mejorar la efectividad del equipo, abordando desde la estructura organizativa hasta la interacción interpersonal. Al comprender y aplicar estos modelos, las empresas pueden potenciar el rendimiento de sus equipos y alcanzar el éxito en un entorno empresarial cada vez más competitivo.

¡Sigue estos consejos y descubre cómo optimizar la efectividad de tu equipo para lograr grandes resultados en tu empresa!

Source: Medium