El liderazgo es un tema muy discutido y a menudo malentendido. A menudo se ve como un papel de inspiración y motivación. Sin embargo, el liderazgo que asegura el éxito de un negocio y su responsabilidad no es ninguno de estos dos, es algo muy diferente.

Liderazgo Responsable

El liderazgo en la empresa responsable evita tratar de inspirar y no cree que un líder pueda motivar a otros. De hecho, los intentos de motivar, por más bien intencionados que sean, desalientan a las personas a hacer lo correcto y lo bueno.

La verdadera responsabilidad consiste en trabajar con las personas y los sistemas vivos de maneras que evolucionen su vitalidad y los hagan crecer con el tiempo hacia un ser cada vez más con propósito. Nosotros, los humanos, somos mejores cuando aportamos algo distintivo y único a empresas que realmente importan. Somos seres contribuyentes; cuando no podemos mejorar las cosas, perdemos espíritu y voluntad.

Este es un asunto de agencia humana, que proviene de la autoiniciativa de un individuo y despierta el espíritu y la voluntad en ellos. El simple acto de intentar inspirar a las personas y motivarlas para que actúen hacia el objetivo elegido por otra persona impide que esa agencia surja. Impide un crecimiento personal y profesional genuino, así como el crecimiento continuo de las contribuciones de las personas a las empresas.

El Enfoque Desarrollador

A medida que una empresa evoluciona hacia la responsabilidad, el enfoque desarrollador se vuelve activo en muchas de sus áreas. Por ejemplo, el enfoque desarrollador hacia la tierra trabaja para comprender la esencia y singularidad de un lugar, su vocación y su función como parte de un sistema vivo más grande. Los desarrolladores responsables buscan sacar a la luz estas características al hacer sus propias contribuciones únicas a sus esfuerzos.

La capacidad de desarrollar una imagen real de lo que está presente en un lugar está estrechamente relacionada con la capacidad de liderar de manera responsable. La única diferencia principal entre ellas es que un líder utiliza su habilidad para ayudar a otros individuos a sacar el desarrollo desde su interior.

Métodos Desarrolladores Crean Oportunidades

El trabajo del liderazgo empresarial responsable es crear las condiciones en las que la agencia humana puede ser autoactivada y el contexto significativo en el que puede ser ejercida de manera única. Un aspecto de ese contexto es una oportunidad más grande de lo que cualquier persona puede lograr sola, una que requiere un esfuerzo colectivo. Debe parecer imposible basado en la capacidad y conocimiento actual.

Esta brecha entre las dos polos de singularidad humana y contribución significativa es el combustible para la agencia. Involucrarse con preguntas es esencial en este proceso. Las preguntas filosóficas y desafiantes pueden ser clave para despertar la reflexión y extraer respuestas que las personas no sabían que poseían.

Conclusión

En resumen, el liderazgo responsable implica más que simplemente inspirar y motivar a los demás. Se trata de trabajar de manera colaborativa para despertar la agencia y el potencial de cada individuo, creando un ambiente propicio para el crecimiento personal y profesional en armonía con los valores y la misión de la empresa.

Source: Medium