General Electric, más conocida como GE, es un ícono de la corporación estadounidense, una empresa multinacional que opera en una diversa variedad de sectores como finanzas de consumo, energía, infraestructura tecnológica e industrial. Fundada en 1892 como resultado de la fusión de la Edison Electric Company, Schenectady y la Thomas-Houston Electric Company, GE se ha convertido en una de las organizaciones empresariales más grandes e influyentes a nivel mundial, con ingresos brutos superiores a los $119 mil millones en 2016.

La necesidad de cambio en la estrategia de GE se hizo evidente frente a la implacable llegada de la cuarta revolución industrial. Esta revolución se caracteriza por la fusión de los mundos físico, digital y biológico, impactando en todas las disciplinas, economías e industrias. Tecnologías emergentes como la inteligencia artificial, la robótica, el Internet de las Cosas, los vehículos autónomos, la impresión 3D y la nanotecnología son cruciales en este nuevo escenario.

Tomemos un recordatorio sobre lo que sucede cuando un gigante corporativo no se mantiene al día con la innovación, podemos observar la historia de Kodak. Durante casi un siglo, ninguna empresa comercializó la cámara tan exitosamente como Kodak, pero con la llegada de la fotografía digital, no lograron adaptarse lo suficientemente rápido, lo que resultó en una caída del precio de las acciones del 96% desde su pico en 1997.

Para hacer frente a la amenaza del “Darwinismo Digital”, GE decidió adoptar la metodología Lean Startup. Desarrollada por Eric Ries en 2008, esta metodología busca acortar los ciclos de desarrollo de productos al adoptar una combinación de experimentación impulsada por hipótesis comerciales, lanzamientos iterativos de productos y aprendizaje validado.

Los cinco principios centrales de Lean Startup son: la idea de que los emprendedores están en todas partes, la gestión del emprendimiento, el aprendizaje validado, la contabilidad de la innovación y la construcción-medición-aprendizaje. Estos principios han permitido a GE adaptarse y seguir siendo innovador en un mercado en constante evolución.

La aplicación de la metodología Lean Startup en GE ha requerido un cambio cultural dentro de la organización. Con programas como FastWorks, GE ha logrado adoptar con éxito la filosofía Lean Startup en toda su estructura empresarial, buscando la mejora continua y la innovación en sus productos y servicios.

Desde la creación de refrigeradores más eficientes hasta el desarrollo de turbinas de gas de próxima generación, GE ha demostrado cómo la metodología Lean Startup puede transformar una empresa establecida en un líder innovador en la era digital.

En resumen, la revolución Lean Startup ha permitido a General Electric mantenerse a la vanguardia de la innovación y adaptarse a los rápidos cambios del mercado, demostrando que incluso las empresas más grandes pueden beneficiarse de enfoques ágiles y experimentales en su estrategia empresarial.

Source: Medium