La planificación de hojas de ruta es un aspecto esencial de cualquier equipo de desarrollo de software. Proporciona una dirección clara para el equipo, establece expectativas con los interesados y ayuda a garantizar que los recursos se asignen de manera efectiva. Sin embargo, la planificación de la hoja de ruta a menudo se realiza como un ejercicio único al final de cada trimestre. Este enfoque puede llevar a planes rígidos que son difíciles de ajustar cuando cambian las prioridades, creando estrés innecesario para el equipo.

En cambio, la planificación de la hoja de ruta debería ser un proceso iterativo, que involucre a los ingenieros desde el principio y continuamente a lo largo del trimestre. Uno de los beneficios de un proceso iterativo de planificación de la hoja de ruta es su flexibilidad inherente. A medida que el equipo adquiere una comprensión más profunda del producto y del mercado, las prioridades pueden cambiar y pueden surgir nuevas oportunidades. Planificar en ciclos más cortos permite al equipo hacer ajustes según sea necesario sin interrumpir el impulso. Además, este proceso iterativo ayuda a garantizar que la hoja de ruta siga siendo relevante, manteniendo al equipo enfocado en entregar valor a los clientes.

En mi experiencia, los procesos de planificación más exitosos involucran a ingenieros y gerentes de productos que trabajan colaborativamente. Los ingenieros, con su profundo conocimiento de la tecnología, a menudo guían la conversación hacia proyectos de alto impacto. Los gerentes de productos, por otro lado, aportan una comprensión clara del mercado y las necesidades de los clientes. Esta colaboración da como resultado una hoja de ruta que es tanto técnicamente factible como impulsada por el valor.

Cuando los ingenieros participan en el proceso de planificación, es más probable que se sientan comprometidos con el resultado. Esta participación puede fomentar un mayor sentido de propiedad, una cultura de responsabilidad y, en última instancia, mejores resultados. Además, los ingenieros pueden proporcionar ideas valiosas durante la planificación, identificando características de alto riesgo, posibles compensaciones y tecnologías que podrían aprovecharse, ya sean nuevas o preexistentes.

Por último, animo a todos los equipos a compartir sus planes preliminares con la dirección para solicitar comentarios tempranos. Al principio, esto puede parecer desalentador, pero compartir los planes tempranamente permite un compromiso productivo con los líderes y la oportunidad de aprovechar su vasta experiencia. Los líderes pueden brindar orientación, identificar posibles obstáculos y ofrecer sugerencias de mejora. Estos comentarios ayudan a garantizar la alineación de la hoja de ruta con la estrategia general de la organización, minimizando sorpresas más adelante.

Si eres un gerente de ingeniería de software o un gerente de productos, te animo a que abraces el enfoque iterativo para la planificación de la hoja de ruta. Tu equipo, los interesados y los clientes te lo agradecerán. La enseñanza continúa en… Capítulo 1: Cómo los Gerentes de Ingeniería pueden entender mejor a su equipo Capítulo 2: La Importancia de la Planificación Iterativa de Hojas de Ruta en Equipos de Tecnología Si tienes pensamientos o experiencias para agregar, ¡házmelo saber! Responde a este post o házmelo saber en LinkedIn. Estoy feliz de hablar sobre cualquier tema relacionado con la ingeniería de software.