Recientemente, FirstRound publicó un artículo sobre lo que ellos llaman “los beneficios mágicos de la mentalidad del que abandona”. Compartieron la historia de Ellen Chisa, quien decidió abandonar la Escuela de Negocios de Harvard a favor de una excelente oferta de trabajo. Tal como lo expresaron, “Chisa tomó la decisión rápida, pero no precipitadamente”.

La idea de una “mentalidad de abandono” no da la impresión de una estrategia efectiva en los negocios o en la vida en general, pero los beneficios han quedado claros para Ellen y no fue la primera ni la última vez que tomó una decisión decisiva de renunciar. De hecho, ha hecho esto tantas veces que tiene un marco de toma de decisiones cada vez que considera abandonar un esfuerzo activo. Evalúa los beneficios y costos de sus opciones y toma una decisión rápidamente.

Este tipo de decisión es la que cuenta para lograr el éxito en los negocios. La industria startup, especialmente en campos tecnológicos, avanza tan rápidamente que no hay tiempo que perder en nada que no sea una acción rápida. Ya sea decidir perseguir una nueva oferta de trabajo, pivotar hacia un nuevo mercado o alterar tu producto basado en la demanda del público, tu capacidad para reconocer la necesidad de cambio y actuar en consecuencia es lo que te va a impulsar por delante de la competencia cada vez.

Sea cual sea tu motivo, ya sea financiero o de salud mental, debes saber lo que quieres tener en tu plato en todo momento y cuáles son los costos. Si el costo es demasiado alto y los beneficios son demasiado escasos, ese es el momento de ajustarse. Ellen tomó otra decisión de renunciar, esta vez en su trabajo en Kickstarter, cuando se dio cuenta de que se había vuelto demasiado dedicada a la empresa y se había perdido a sí misma en el proceso. Esta es una buena razón para hacer un cambio. La estancación es el enemigo contra el cual siempre deberías estar luchando, ya sea en términos de progreso de tu negocio o de tu propia vida.

Mientras todos tenemos la responsabilidad de poder tomar este tipo de decisiones, nadie es más responsable que los líderes y gerentes cuyas decisiones afectan no solo a ellos, sino a toda su equipo.

Harvard Business Review compartió su lista de verificación sobre cómo tomar este tipo de decisiones mejores, más rápido que nunca. El pilar de su filosofía se basa en la idea de reconocer alternativas realistas antes de apresurarse en una elección. Esta es la parte que te permite evitar tomar esa decisión “precipitada” que puede causar mucho daño. Puede parecer obvio, pero es una parte del proceso que a menudo se olvida o no se realiza correctamente. Según HBR, deberías tener al menos cuatro o más alternativas realistas. Piensa en tus opciones y sé creativo. No solo te abrirá más puertas, sino que mejorará tu capacidad para decidir en general.

El siguiente paso es buscar posibles puntos ciegos en tu elección. Es fácil convencerte a ti mismo de que no hay nada malo en un cambio y no reconocer los problemas antes de que sea demasiado tarde. Consulta a tus colegas, tus partes interesadas y a quienes confíes. Pueden ver algo que tú no. Los tomadores de decisiones expertos pueden hacer estas cosas tan rápidamente porque conocen el marco y saben exactamente qué hacer cuando llega el momento de decidir. Practica, prepárate para cometer errores, pero asegúrate de aprender.

Lo más importante es no temer al cambio, porque es exactamente lo que te va a poner en una posición para hacer más de lo que creías posible.

— ZK

Source: Medium