Hace un tiempo, me uní a una nueva empresa. Cuando apliqué, lo hice con la vista puesta en el rol de ingeniero de front-end, y para el primer día, mi título era Líder de Equipo. Quizás esto ocurrió por necesidad, tal vez de forma orgánica a partir de conversaciones, o quizás por empatía cuando salió a la luz mi experimentación con código abierto. Sea cual sea la razón, me encontré mirando, con ojos bien abiertos, un rol completamente nuevo.
En algunas empresas, la gente habría pensado en esto como un ascenso instantáneo; promoción al ingresar; identificar al “material de gestión”. Por muy halagador que pueda ser pensar en eso, tengo que creer que no es el caso. Justo cuando estaba en medio del proceso de entrevistas considerando un nuevo rol, me topé con un tweet de un antiguo compañero de clase: “La razón por la que siempre elijo ser un practicante en lugar de un gerente en mi trabajo y en mi recreo es que nunca es mi trabajo decirle a alguien más que haga su trabajo.” Y resoné con eso, pero no sin un toque agridulce, en lo más profundo. ¿Era eso lo que estaba considerando? ¿Estaba a punto de convertirme en líder de otros, el “jefe” que le dice a la gente que trabaje en lugar de trabajar yo mismo? ¿Estaba dejando que mi necesidad de un nuevo trabajo nublara mi visión hasta el punto de aceptar convertirme en aquello de lo que mi compañero de clase se quejaba?
Entra en juego: la perspectiva. Sabía que debía haber más que eso. He trabajado junto a líderes que me entusiasmaron para ir a trabajar, y he trabajado para líderes que me mantenían despierto por la noche de miedo. Si un rol de liderazgo podía tener tal efecto en mí, seguramente debe haber algo en ello, ¿pero cuál es la diferencia? Durante la entrevista, pregunté si sería el jefe de alguien. El gerente de contratación debe haber escuchado la aprensión en mi voz, porque la respuesta tanto calmó mis miedos como me ayudó a entender un principio clave del liderazgo. Parafraseó un concepto delineado en la descripción de Líder de Equipo (que había leído, pero aún no había interiorizado por completo): Un Líder de Equipo no es el jefe de las personas, sino que sirve para ayudarles a lograr grandes cosas.
Imagina una pista de carreras. Los desarrolladores son quienes conducen los autos de carrera. Una gran parte del rol de un Líder de Equipo es asegurarse de que la pista esté bien iluminada, haya señalización clara y la superficie esté libre de escombros y manchas de aceite. Esta descripción encendió una chispa en mi mente que iluminó la diferencia entre buenos y malos líderes. Esta descripción me hizo volver a leer el tweet de mi compañero de clase con empatía. Esta descripción es algo con lo que puedo estar de acuerdo. Aquí vemos las cosas como realmente son: liderar no significa que eres superior. Es solo una forma diferente en la que puedes contribuir como miembro del equipo.
Source: Medium
