Al buscar un trabajo, muchos se centran únicamente en el desarrollo profesional. Como buscador de empleo, te esfuerzas por comunicar tu experiencia y presentar la mejor versión de ti mismo. Entras a la entrevista lleno de confianza, sintiéndote preparado. La noche anterior, repasaste preguntas de comportamiento y preparaste la respuesta perfecta para “¿Puedes hablarme sobre tu experiencia?” Pero, ¿dónde se va esa confianza una vez que se firma la carta de oferta y te conviertes en miembro de la organización?

El encanto y la tenacidad que te consiguieron el trabajo desaparecen rápidamente cuando la realidad te golpea. Pasaste semanas “pretendiendo” ser seguro para el puesto, pero nunca obtuviste una verdadera confianza en tus habilidades reales. A lo largo de los años como coach profesional, he identificado dos signos muy evidentes de que careces de confianza: (1) atribuirte méritos por un trabajo que no es tuyo y (2) intentar complicar las cosas.

Comencemos con lo último: tan divertido como es Sheldon en ‘The Big Bang Theory’ de ver, NADIE querría trabajar con alguien que hablara así. Si te preguntara cómo afilar un lápiz y empezaras a describir la maleabilidad del grafito y los orígenes de cómo los cedros se convirtieron en el componente principal del revestimiento de madera del lápiz… pediría a otra persona. Esto se aplica también a la descripción de un proceso relacionado con el trabajo o a la presentación de entregables a otros. Si parece que acabas de leer el diccionario antes, nadie se impresionará de lo inteligente que eres. Se molestarán porque su tiempo fue desperdiciado al no obtener NADA de tu presentación.

Esta sobrecomplicación en tu forma de comunicarte se atribuye frecuentemente a la falta de confianza y experiencia. Mi cita favorita de todos los tiempos es de Albert Einstein, quien dijo: “Si no puedes explicarlo de forma sencilla, es que no lo entiendes lo suficientemente bien”. Una vez que tienes confianza en ti mismo, dejas de actuar como un ‘genio’ y dejas que tu trabajo hable por sí mismo. Te das cuenta de que no necesitas depender de palabras ‘sofisticadas’ superficiales para implicar conocimiento y experiencia cuando realmente sabes lo que estás haciendo.

Y ahora, pasemos al siguiente punto. Todos hemos escuchado el tópico de un jefe que se atribuye el mérito del trabajo de sus empleados. Lamentablemente, esto es cierto y muy común. Pero, lo que a menudo se malinterpreta es por qué sucede. No es simplemente porque tu jefe sea malvado o te odie. Es una señal de falta de confianza. Los líderes generalmente adoptan dos enfoques para hacer esto: (1) el método del ‘Yo’ o (2) el método del ‘Nosotros’.

El
método del ‘Yo’ implica que se toman total propiedad de tu trabajo, a menudo excluyéndote por completo de la conversación. El método del ‘Nosotros’ es cuando reclaman un rol en tu trabajo aunque no hayan participado en él. Ambos enfoques derivan de líderes que no comprenden cuál es su función en el equipo y carecen de confianza en el valor que aportan. Como líder, no necesitas saber hacer el trabajo de tus empleados. Por lo tanto, no necesitas reclamar la autoría de su trabajo para ser respetado por los demás.

La falta de confianza no se puede simplemente fingir en una entrevista y luego dejar atrás una vez que tienes el trabajo. Es algo en lo que trabajas consciente y activamente en nutrir a lo largo de tu carrera a través del desarrollo profesional continuo. Esto puede ser en forma de ganar más experiencia o comprender verdaderamente tu rol en un equipo para no tener que firmar el trabajo de otros para sentirte más importante.

La falta de confianza no solo se esconde en las sombras o en la negativa a hablar en las reuniones como suele retratarse estereotípicamente. A menudo son las personas más ruidosas en la sala las que tienen menos confianza… lo que las convierte en las personas más intolerables para trabajar.

Source: Medium