La mentoría entre pares es un concepto que está ganando terreno en el ámbito laboral, ofreciendo beneficios tanto para mentores como para quienes reciben la mentoría. A menudo subestimada en comparación con la mentoría tradicional, la mentoría entre pares puede ser una herramienta poderosa para el crecimiento y desarrollo profesional dentro de las organizaciones.

En un entorno en el que la mentoría tradicional suele establecer una dinámica de poder entre un mentor de mayor experiencia y un mentee menos experimentado, la mentoría entre pares elimina esta jerarquía. Se trata de una relación uno a uno entre personas de similar antigüedad, estatus o edad, en la que la persona con más experiencia actúa como consejero para el compañero menos experimentado.

Beneficios de la Mentoría entre Pares

Investigaciones han demostrado que la mentoría entre pares es beneficiosa tanto para los mentores como para los mentees en diversos contextos, como la enfermería, los estudios de posgrado, el tratamiento de abuso de sustancias, entre otros. Los mentees reciben ayuda en el aprendizaje autodirigido, así como soporte emocional y de socialización, mientras que los mentores desarrollan habilidades de liderazgo y de construcción de relaciones.

Al estar en una posición más equitativa, la mentoría entre pares es percibida como menos intimidante. Tener la posibilidad de relacionarse más fácilmente con un mentor de edad o estatus similar en una organización puede favorecer una comunicación más abierta y constructiva.

Estudio de Caso: Club de Fútbol Oakville

Un estudio reciente analizó los resultados de la mentoría tradicional y de pares en el Oakville Soccer Club, en Canadá. Durante el estudio, se asignaron aleatoriamente mentees a mentores de pares o tradicionales, y al final se encontró que la mentoría entre pares superó a la mentoría tradicional en varios aspectos.

Los participantes con mentores de pares percibieron un mayor apoyo social y mostraron una mayor disposición para continuar en el programa que aquellos con mentores más experimentados. Además, obtuvieron mejores resultados en su desempeño como árbitros, así como en comportamientos de “voz”: aquellos en una relación de pares se expresaron más, hicieron recomendaciones y se mantuvieron comprometidos.

El Rol de la Mentoría entre Pares en las Organizaciones

A pesar de que la mentoría tradicional sigue teniendo su lugar en el mundo laboral, es importante reconocer el valor de la mentoría entre pares en las organizaciones. Capacitar a más empleados para que actúen como mentores entre pares puede ofrecer una serie de beneficios, como abrir la experiencia de mentoría a más empleados, mejorar la transferencia de conocimiento tácito, contribuir a estrategias de gestión del talento organizacional y brindar reconocimiento y desarrollo a los propios mentores entre pares.

Conclusiones

En un contexto donde las influencias sociales en el trabajo tienen un impacto significativo en nuestras actitudes hacia el empleo y la empresa, la mentoría entre pares surge como una forma de aprovechar intencionalmente estas influencias para formar empleados más seguros y organizaciones más ágiles. A medida que las organizaciones buscan formas de incrementar la participación de los empleados y adaptarse a entornos laborales cambiantes, la mentoría entre pares se perfila como una herramienta valiosa para el desarrollo profesional y la construcción de relaciones sólidas en el ámbito laboral.

Source: Medium