El esfuerzo es el encuentro entre la previsión y la ética laboral. Observo con agrado a las personas haciendo cosas que les apasionan y en las que son buenas. Dos ejemplos vienen a mi mente, especialmente porque carezco de la pasión y el talento para hacer ninguno de los dos. En primer lugar, el Campeonato Mundial de Ironman Triatlón en Kona, Hawái. Aunque disfruto nadando, montando en bicicleta y corriendo, no tengo el deseo de combinarlos en una actividad única para mí. Eso probablemente explique por qué me intrigan tanto aquellos que llegan a Kona. Para llegar al evento del Campeonato Mundial, estos atletas deben ser increíblemente dedicados y centrados en sus objetivos. No es que simplemente aparezcas y automáticamente consigas un lugar en Kona. Los competidores deben calificar a través de una competencia rigurosa contra otros con talento y niveles de pasión similares. El segundo ejemplo es el musical de Broadway Hamilton. Lo he visto en persona, lo he visto en casa y he escuchado la banda sonora. La escritura de Lin Manuel Miranda es genial, la coreografía es fantástica y los intérpretes fueron seleccionados perfectamente para sus roles. Todo junto hace que la actuación sea poderosa y algo que desearía que todos pudieran ver. No tengo la confianza ni la habilidad para actuar en Hamilton (o en cualquier otro espectáculo, por cierto), pero estoy agradecido por aquellos que pueden hacerlo a un nivel tan alto.

Los atletas de élite y los artistas de Broadway son fáciles de distinguir por tener habilidades por encima del promedio. Sin embargo, he tenido la suerte de trabajar con individuos en el mundo empresarial que son de primer nivel en sus propias disciplinas. Todos tenían al menos una cosa en común. Reconocían y abrazaban el esfuerzo requerido para ser un alto rendimiento.

¿Qué es la Intersección del Esfuerzo?

El esfuerzo es la intersección entre la previsión y la ética laboral. La previsión sin ética laboral es como un quarterback de sillón. La ética laboral sin previsión es como hacer girar ruedas en el barro. Conceptualmente, el esfuerzo parece fácil de definir… simplemente intenta fuerte. Sin embargo, utilizar el esfuerzo para obtener resultados va más allá de simplemente intentar fuerte. También es intencional. En mi experiencia, los resultados del esfuerzo son mejores cuando se consideran las preguntas de por qué, cuándo, cómo, dónde y qué al gastar esfuerzo.

Previsión

La previsión aborda el “por qué”… ¿Por qué gastar esfuerzo? Si bien contribuye a algunas de las otras preguntas, es principalmente el motor del razonamiento para el esfuerzo. Vemos un potencial o un objetivo que es posible pero que requiere esfuerzo y tomamos la decisión deliberada de poner esfuerzo en alcanzar ese objetivo o utilizar nuestro esfuerzo hacia un fin diferente. La previsión no implica la capacidad de predecir el futuro, sino una apertura a la posibilidad. También indica una comprensión de las consecuencias. Si se pone esfuerzo en la tarea A, el resultado es diferente que si se pone esfuerzo en la tarea B. La previsión informa la toma de decisiones sobre la asignación de recursos.

Ética Laboral

La ética laboral es la voluntad y la habilidad de poner el esfuerzo en acción con la intención de lograr algo. Esto incluye la motivación para invertir en todo el ciclo de realización. Piensa en los atletas o artistas mencionados anteriormente. Ponen incontables horas, muchas veces durante años, en practicar, fallar, iterar, explorar, crecer, superar y terminar, para alcanzar algún objetivo personal y/o profesional. La ética laboral es cómo optamos por asignar los recursos inherentemente disponibles para nosotros. Nuestro tiempo, esfuerzo, inteligencia y emoción. Sabemos que simplemente trabajar en algo no garantiza el éxito. Pero también sabemos que rara vez se logra el éxito sin trabajar para ello.

¿Qué Pueden Hacer los Líderes?

Los líderes conocen a los individuos en sus equipos y el nivel de esfuerzo que pueden esperar de cada uno. También saben que el equipo en sí mismo es una entidad que pone esfuerzo. Debido a eso, es probable que haya miembros del equipo cuya fortaleza radique en la previsión y otros cuya fortaleza radique en la ética laboral, así como aquellos que tienen talento en ambos aspectos en varios grados. El desafío y la oportunidad para los líderes es construir y utilizar sus equipos para maximizar el impacto del esfuerzo de cada individuo y del equipo en general. Cuando se trata de esfuerzo, el opuesto al éxito es el derroche. La ineficiencia siempre es un riesgo. A veces no se puede evitar, ya que los individuos o equipos están aprendiendo y creciendo. Idealmente, los líderes reconocen esto y hacen los ajustes necesarios para optimizar el talento, la pasión y la utilidad de todos en el equipo.

Conclusión

El esfuerzo, si se define simplemente como intentarlo, es fácil. El esfuerzo, si se define como cuando se encuentran la previsión y la ética laboral, es más complejo pero tiene un mayor impacto potencial a largo plazo. La próxima vez examinaremos la trigésima intersección del rendimiento, que es la Intersección de la Alineación. En esta serie de artículos, exploramos Las Intersecciones del Rendimiento, de las cuales hay 30. El marco de Las Intersecciones del Rendimiento se basa en la experiencia y los conocimientos de Brett Simpson, Director Gerente de Elevate Simply, durante sus más de 20 años de liderazgo en organizaciones grandes y pequeñas, y como emprendedor, asesor e inversor.

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