¿Alguna vez has escuchado hablar de Kata? Es un concepto de la cultura japonesa que significa “forma”. En enseñanzas de artes como el karate, el kabuki y las ceremonias del té, Kata es una serie de movimientos aprendidos y perfeccionados a través de la repetición. Inicialmente, es necesario replicar exactamente al maestro y con el tiempo, adaptar y perfeccionar lo que se ha enseñado. En el corazón del “kata” existe un ciclo llamado Shu Ha Ri, que refleja tres etapas de aprendizaje.
SHU: el estudiante, bajo la cuidadosa supervisión del maestro, aprende los fundamentos a través de tareas repetitivas, protegiendo su trabajo de los fracasos.
HA: el estudiante tiene la libertad de practicar solo, manteniendo estrictamente la forma estándar.
RI: los comportamientos se vuelven tan naturales que pueden realizarse sin pensar, permitiendo espacio para la creatividad. Sin embargo, se equivoca quien piensa que este proceso produce robots que no piensan por sí mismos. El verdadero éxito radica en llegar a la etapa RI, donde las acciones no son solo una copia del maestro, sino una interpretación única y creativa por parte del estudiante.
Aplicando esto a la práctica del liderazgo, imagina la diferencia entre un gerente que sigue estrictamente las reglas y uno que, familiarizado con el proceso, tiene la libertad de crear e innovar. Para acercar el ejemplo a ti, considera el caso del violinista. La diferencia entre el violinista técnicamente competente y aquel que toca con un estilo único es la libertad para crear; la interpretación personal.
En el contexto del liderazgo, el proceso Shu Ha Ri es esencial para la formación y desarrollo de todos los empleados, incluidos los líderes. Si deseas ser un líder transformador e innovador, debes ir más allá de copiar al maestro, necesitas trascender y lograr tu propia forma de liderar. Es importante recordar que regresar a los principios y comenzar de nuevo es parte del proceso. Como líder, siempre hay espacio para la mejora y la inspiración, ¿no estás de acuerdo?
Buscar y comprender nuestros propios caminos puede marcar la diferencia entre ser un gerente común y corriente y convertirse en un líder extraordinario. Jeffrey Liker y Mike Rother describen más detalles de este interesante ciclo en su libro “El Camino Toyota para Liderar”. ¡Vale la pena leerlo!
Source: Medium
