En el artículo “4 Tips para Gerentes en un Mundo Híbrido” escrito por Emily Lamia, se abordan los desafíos que enfrentan los gerentes en la gestión de equipos híbridos, ya sea que tengan experiencia con equipos grandes o sean nuevos en el rol de gerente.

La gestión nunca ha sido tan desafiante como en la actualidad. Determinar cuánto espacio y autonomía otorgar en proyectos, con qué frecuencia hacer seguimiento, cuánta información compartir sobre cambios en la empresa y qué preguntas personales hacer sobre el bienestar de los colaboradores puede resultar abrumador.

En un contexto donde es probable que los miembros del equipo estén abiertos a nuevas oportunidades, es crucial ajustar el estilo y enfoque de gestión para los colaboradores remotos y híbridos. Si el objetivo es retener el talento y mantenerlos comprometidos, es fundamental seguir estas cuatro estrategias simples:

1. Preguntar a los miembros del equipo cómo les gusta ser gestionados: Mantener una conversación sobre cómo a cada persona le gusta trabajar y cuáles son los estilos y enfoques más efectivos para ellos. Conocer aspectos como qué los motiva, cómo prefieren la comunicación y en qué momentos del día rinden mejor, permite personalizar la gestión y obtener lo mejor de cada individuo.
2. Reunirse regularmente de manera significativa: Establecer reuniones periódicas (preferiblemente semanales) para conectar individualmente con cada colaborador. Estas reuniones son fundamentales para mantener la conexión y compromiso de los miembros del equipo. Discutir metas personales, desarrollo profesional y respetar los horarios de reunión muestra consideración y aprecio por los colaboradores.
3. Brindar retroalimentación orientada al futuro: Es importante ofrecer retroalimentación tanto positiva como constructiva, pero también es crucial enfocarla en el futuro. Abordar los puntos de mejora de manera inmediata y planteando cómo pueden crecer y desarrollarse en el futuro, favorece un clima de aprendizaje continuo y crecimiento profesional.
4. Incorporar metas profesionales en la conversación: Mostrar interés por el desarrollo y las metas profesionales de cada colaborador es clave para mantener su compromiso. Preguntar sobre sus objetivos a largo plazo, las habilidades que desean desarrollar y ofrecer oportunidades que los acerquen a sus metas, contribuye a crear un ambiente de trabajo en el que se sientan valorados y motivados.

Aplicar estas estrategias de manera consistente y personalizada puede marcar la diferencia en la gestión de equipos híbridos. Al dedicar tiempo y esfuerzo a conocer a cada miembro del equipo, brindar el apoyo necesario para su desarrollo y mantener una comunicación efectiva, los gerentes pueden promover un ambiente de trabajo colaborativo y motivador.

Source: Medium