La implementación de la metodología OKR (Objective & Key Results) puede representar un viaje inesperado pero motivador en el ámbito empresarial. Basado en la experiencia de Jeremy Godefroy, DSI de RATP Smart Systems, que compartió su travesía en la implementación de OKRs en su equipo, este artículo destaca los desafíos y beneficios clave que surgieron durante el proceso.

Desafíos identificados durante la implementación

Al iniciar el proceso de implementación de OKRs, Jeremy identificó varios desafíos que vale la pena destacar:

• La falta de formación previa en la metodología tanto para él como para su equipo.
• La dificultad para definir OKRs correctos y medibles.
• La incompatibilidad del actual sistema de gestión de recursos humanos con la metodología OKR.
• La necesidad de implementar una metodología que requiere esfuerzos y tiempo adicionales en un equipo ya ocupado.

Beneficios de la metodología OKR

A pesar de los desafíos, la implementación de OKRs conlleva una serie de beneficios significativos:

• Validación de objetivos por parte del equipo y los colaboradores.
• Motivación del equipo para lograr un objetivo común.
• Revisión precisa y justa de los objetivos establecidos.
• Posibilidad de demostrar la utilidad de la metodología a toda la organización.
• Vinculación de la reorganización técnica y organizativa con la implementación de OKRs.

Lecciones aprendidas

A lo largo del proceso, se destacaron algunas lecciones clave:

• La necesidad de explicar detalladamente los cambios organizativos necesarios para la implementación de OKRs.
• La importancia de discutir y revisar los objetivos previos para justificar la necesidad de una nueva metodología.
• El proceso de documentación continuo es fundamental en todas las etapas de implementación.

Conclusión

Implementar la metodología OKR puede representar un desafío significativo, pero los beneficios obtenidos alinearán a tu equipo, lo mantendrán enfocado en la creación de valor, les brindarán responsabilidad en el logro de objetivos y aumentarán la ambición de sus actividades. Aprende de las experiencias compartidas por otros y prepárate para enfrentar errores y corregirlos en colaboración con tu equipo.

A medida que continúas tu viaje con OKRs, recuerda siempre los principios fundamentales: alinear, enfocar, ser responsables y buscar la ambición en las metas del equipo. ¡Buena suerte en tu trayecto hacia el éxito empresarial con la metodología OKR!

Source: Medium