Tomar decisiones en una startup puede parecer fácil al principio: conoces bien a tus amigos (ahora tus cofundadores), no necesitas programar reuniones, no tienes jerarquía organizativa, al menos no al inicio. Pero, cada decisión debe tomarse teniendo en cuenta que estás construyendo un negocio de miles de millones de dólares. Debes asumir que te encuentras en esa sala de juntas y que cada decisión tiene un impacto de varios millones de dólares. Aquí tienes 10 consejos que te ayudarán a tomar mejores decisiones en tu startup:

1. La rapidez no significa falta de discusión suficiente: aunque las startups deben ser ágiles, nunca comprometas la calidad de la discusión.
2. Avoid decir “sí” cuando no estás convencido. Pide más tiempo, profundiza, estudia más, pregunta alrededor, pero no digas “sí” solo por hacerlo. A la vez, elabora un plan de acción para seguir avanzando.
3. Mantente insensato: aunque creas que sabes todo sobre el tema, mantente insensato. No te dejes llevar por tus propios pensamientos.
4. Confía en tu(s) cofundador(es). Una vez que las áreas de responsabilidad están definidas, debes confiar en tus cofundadores para tomar las mejores decisiones en esa área. Recuerda siempre que lo elegiste como cofundador porque sabe lo que tú no sabes.
5. Reserva un día al mes para hacer una revisión formal con tus mentores. Ayuda a validar tus decisiones y también a mantener un control del tiempo en el progreso que estás haciendo.
6. A veces, discutir tu decisión con personas fuera de tu startup, especialmente tu familia (madre, esposa, padre) ayuda. Pueden no tener contexto, es posible que no entiendan los detalles, pero pueden darte una nueva dimensión para pensar, un ángulo completamente nuevo que quizás no hayas considerado antes.
7. Aunque los fondos siempre serán escasos en tu startup, no tomes decisiones basadas únicamente en el mérito financiero. Ahorra dinero, pero siempre piensa uno o dos años en el futuro antes de tomar decisiones basadas en el dinero.
8. Desde la infancia, nos enseñan a aprender de las experiencias y los errores de los demás: ese es un consejo sólido para cualquier fundador de startup. No puedes permitirte cometer todos y cada uno de los errores. Aprende de los demás.
9. Cree en tu intuición. Si no puedes llegar a ninguna parte, cree en tu intuición y asume la responsabilidad.
10. Y finalmente, al igual que con los cónyuges, si tú y tu cofundador no logran consenso sobre algo, entonces duerme sobre ello. El día siguiente traerá pensamientos frescos y una nueva perspectiva.

Tomar decisiones en una startup puede ser desafiante, pero siguiendo estos consejos podrás mejorar la calidad de tus decisiones y aumentar las posibilidades de éxito de tu empresa en crecimiento.

Source: Medium