Recientemente, se han compartido interesantes reflexiones provenientes de la Conferencia Lead Dev London 2018, un evento dirigido a líderes técnicos y aspirantes que desean mejorar sus habilidades y desempeño en el ámbito empresarial. Dentro de las diversas ponencias, hubo tres en particular que ofrecieron valiosas lecciones que pueden ser aplicadas por cualquier persona en una posición de liderazgo: La Manual del Operador de Contenedores, ¿Quién destruyó Three Mile Island? y Cómo utilizar técnicas ágiles para construir un equipo más inclusivo.
La Manual del Operador de Contenedores — Alice Goldfuss
Alice Goldfuss, Ingeniera de Confiabilidad del Sitio en GitHub, brindó una charla muy interesante sobre su experiencia en la gestión de contenedores Docker en entornos de producción. Destacó la importancia de contar con un equipo dedicado exclusivamente a comprender la containerización, en lugar de integrar a diferentes profesionales de DevOps y desarrolladores prestados de otros equipos. Asimismo, enfatizó en la consideración de que la transición de 0 a contenedores en producción puede llevar al menos un año completo. Además, advirtió sobre la importancia de no contenerizar las bases de datos en producción.
¿Quién destruyó Three Mile Island? — Nickolas Means
Nickolas Means, Vicepresidente de Ingeniería en Muve Health, ofreció una presentación cautivadora al analizar el accidente de Three Mile Island y desmitificar la idea de “error humano”. Destacó la importancia de analizar las situaciones problemáticas desde una perspectiva colectiva, evitando señalar culpables individualmente y enfocándose en las lecciones que pueden extraerse para evitar la repetición de errores. Mediante este enfoque, se promueve la responsabilidad en equipo y el aprendizaje continuo.
Utilización de Técnicas Ágiles para Construir un Equipo Más Inclusivo — Kevin Goldsmith
Kevin Goldsmith, Vicepresidente de Ingeniería en AstrumU, compartió consejos prácticos sobre la toma de decisiones en equipo y la importancia de la inclusión. Destacó la diferencia entre “encuestar” y “votar”, resaltando la necesidad de que los líderes técnicos apoyen plenamente las decisiones del equipo, incluso si difieren de sus opiniones personales. También mencionó la relevancia de la retroalimentación constante y la delegación adecuada de responsabilidades para fomentar el crecimiento individual y colectivo.
Principales Lecciones para los Líderes en Formación:
- Confía en tu equipo y delega responsabilidades.
- Ofrece retroalimentación constante, tanto positiva como constructiva.
- Reserva tiempo para cuidar de ti mismo y tu bienestar mental.
- Establece metas claras para el equipo y sé consistente en tu comunicación.
- No dudes en repetir tus mensajes importantes y cree en ti mismo.
En resumen, ser un líder técnico efectivo requiere no solo habilidades técnicas sólidas, sino también competencias en gestión de equipos, toma de decisiones colaborativa y desarrollo personal continuo. A través del aprendizaje constante y la aplicación de las lecciones compartidas en eventos como la Conferencia Lead Dev London, cualquier persona puede potenciar su liderazgo y contribuir al éxito de su equipo y organización.
No olvides mantenerte actualizado con las futuras ediciones de la conferencia y aprovechar las oportunidades de crecimiento profesional que ofrece este tipo de eventos.
Source: Medium
