Ben Horowitz narra con gran emotividad sus historias personales sobre la guerra del emprendimiento obtenidas de su experiencia de comenzar, dirigir y tener éxito en algunas de sus empresas. Al relatar las historias duras y difíciles de su viaje empresarial, que ofrecen pocas posibilidades de alegría, comienza cada capítulo con letras de rap, con las que podrías cantar mientras navegas por el oscuro túnel de iniciar un negocio, salir a bolsa y tener el olor a perderlo todo rondando a tu alrededor cada vez.
Sorprendentemente, las letras de rap no tienen correlación con todo lo demás en cada uno de esos capítulos. Imagina sobrevivir a que una empresa pase de más de 20 dólares en el mercado de valores a menos de 0.7 en un mes. Ben enfrentó este tipo de catástrofe y aún peores.
“Lo Difícil de las Cosas Difíciles” narra los procesos, obstáculos y victorias de Ben desde ser un joven fundador de una startup tecnológica hasta convertirse en un gran maestro en el mundo empresarial.
Ben Horowitz, el cofundador de Andreessen Horowitz, una firma de capital de riesgo en Silicon Valley que ha invertido con éxito en Airbnb, Facebook, Pinterest y Twitter, reitera en las páginas de este libro lo solitario que es estar en la cima.
Según él, como CEO, mientras que otras unidades en tu negocio tienen roles y responsabilidades definidas, así como métodos estructurados para lograrlos, te enfrentas al único trabajo de tomar decisiones utilizando estadísticas recopiladas de cada departamento. En ese ápice, la decisión sigue siendo el punto de inflexión de tu negocio y cualquier pensamiento engañoso puede colapsar todo a un puñado de polvo.
Él aborda problemas que no tienen soluciones mágicas como contratar por fortaleza y no por falta de debilidad; despedir a un amigo leal y (no) contratar a alguien de la empresa de tu amigo; animar a los CEOs a hacer frente a las presiones y ser sinceros porque fomenta una cultura de confianza e insta a los empleados a trabajar en problemas en lugar de taparlos; cuidar de las Personas, los Productos y las Ganancias en ese orden; minimizar la política de oficina y dejar que todos los problemas organizativos sean diagnosticados en unas 24 horas y no compensar excesivamente a un empleado porque recibió una mejor oferta de trabajo, y asuntos sobre la sucesión del CEO.
Y muchos más principios críticos e problemas de los que todo propietario de negocios necesita aprender. Además, revela de manera invaluable a los lectores que no será un paseo perfecto. Basándose en sus experiencias de arruinar las cosas mientras dirigía una empresa multimillonaria, te hace creer que a veces, resuelves las cosas fracasando.
Una de mis citas favoritas del libro es: “Siempre que conozco a un CEO exitoso, les pregunto cómo lo hicieron. Los CEOs mediocres señalan sus brillantes movimientos estratégicos o su sentido empresarial intuitivo u otras explicaciones autoconsoladoras. Los grandes CEOs tienden a ser notablemente consistentes en sus respuestas. Todos dicen: ‘No me rendí'”. Además, la mayoría de los emprendedores exitosos de Nigeria probablemente responderían “Es obra de Dios” cuando se les haga tal pregunta.
En conclusión, este es un libro para aspirantes a CEOs, CEOs y cualquier persona que maneje personas. Te adentra en la crueldad de enfrentar problemas difíciles y aún más difíciles que sin duda vendrán a tu camino a medida que progreses. Pero la consolación es que, según Ben, cuando un negocio está perdiendo, la verdad es la primera víctima. Ben aconseja a cada persona de negocios “Abrazar la lucha”, y también envía su paz a todos los que están comprometidos en la lucha por alcanzar sus sueños.
Source: Medium
