El libro superventas de negocios “Good to Great: Why Some Companies Make the Leap… and Others Don’t” fue escrito por Jim Collins. Esta obra, publicada en 2001, explora el tema fundamental de lo que diferencia a las empresas excelentes de las simplemente buenas. Collins y su equipo de investigación analizaron el desempeño de 1,435 organizaciones durante un período de cinco años para determinar cuáles lograron dar el salto de lo bueno a lo excelente. Los resultados se condensan en ideas y tácticas importantes que han impactado a empresas y organizaciones de todo el mundo.

El Enemigo de lo Excelente es lo Bueno

Collins hace una observación básica en su primera línea, “Lo bueno es enemigo de lo excelente”. Sostiene que muchas empresas desaprovechan la oportunidad de convertirse en excelentes porque se conforman con ser mediocres. El primer paso para ser excelente es darse cuenta de lo peligrosa que puede ser la complacencia.

Liderazgo en el Nivel 5

El concepto de Liderazgo en el Nivel 5, que representa el pináculo del liderazgo, se introduce en el libro. Una combinación especial de altruismo y determinación en el trabajo define a los líderes de nivel 5. Colocan el éxito de la organización por encima de sus propias metas.

¿Quién Viene Primero, y Después Qué?

Collins sostiene que las organizaciones excelentes eligen hacia dónde dirigir el autobús después de asegurarse de que las personas adecuadas están a bordo. Destaca lo crucial que es elegir a las personas adecuadas y luego ubicarlas en los roles apropiados.

Enfrentar las Crueles Verdades (Pero no Rendirse)

Nombrado en honor al Almirante James Stockdale, prisionero de guerra en la Guerra de Vietnam, Collins habla sobre la Paradoja de Stockdale. Esta paradoja implica que las empresas exitosas enfrentan circunstancias difíciles mientras mantienen una fe inquebrantable en su éxito eventual. Es fundamental tener una buena dosis de optimismo y realismo.

La Idea del Erizo

Las ideas fundamentales del Concepto del Erizo incluyen identificar las mayores fortalezas de su organización, su motor económico y sus áreas de profunda pasión. Las empresas que se centran en su “erizo” suelen tener un mejor desempeño que otras.

Una Cultura Basada en la Disciplina

Según Collins, las empresas sobresalientes fomentan una cultura disciplinada. Esto implica coordinar al equipo con los objetivos y valores de la organización en lugar de imponer restricciones excesivas. La disciplina hace posible el éxito a largo plazo.

Los Aceleradores Tecnológicos en el Capítulo 7

La tecnología debe ser una ayuda en lugar de una fuente de poder. Collins destaca que las empresas exitosas no permiten que la tecnología dicte su estrategia, sino que la utilizan para avanzar en su Concepto del Erizo.

El Ciclo de la Perdición y la Rueda de Inercia

La Rueda de Inercia representa el mecanismo que una empresa utiliza para ganar impulso. Mientras que las organizaciones mediocres caen en el Ciclo de la Perdición al cambiar las cosas drásticamente y sin consistencia, las empresas excelentes trabajan de manera constante para establecer y mantener sus Ruedas de Inercia.

Construido para Durar: De lo Excelente a lo Grande

Collins aborda el tema de la sostenibilidad en este último capítulo. Destaca que las grandes empresas no solo pasan de ser buenas a excelentes, sino que también perduran en el tiempo, con énfasis en el legado y el éxito a largo plazo.

Source: Medium